中超电视转播表2021_中超联赛经营模式电视转播
1.经营一支中超或中甲球队，一年到底需要投入多少钱
2.房企救不了中超联赛，16家俱乐部濒临解散
3.请教大家，中超的每场比赛的版权是谁的
4.中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少
5.今天CCTV5的体育新闻什么时候播出啊
6.中国足球
经营一支中超或中甲球队，一年到底需要投入多少钱
中超球队在刚刚结束的这个赛季，仅仅在引援方面就投入了35亿人民币；而在中甲的大连超越在赛季总投入5000万人民币后表示已经“难以持续下去了”！对了，一个赛季投入5000万，只能在中甲排在倒数第二！“现在中甲球队，一般来说一个赛季投入在8000万左右，但是超越俱乐部的财政支出都是董事长拿钱，很难继续维持下去，超越打中乙的时候，两年才投入3000万，可是升入中甲，一个赛季5000万都不够，这也是摆在现实的问题。”
由于投入太大，大连超越俱乐部已经表示欢迎注资和赞助。
在球哥这种没钱人看来，5000万可真的是一点儿都不少啊~~~~在中甲联赛，一个赛季投入5000万都不够，那么要经营一支中超球队或中甲球队，一年到底需要投入多少钱？
占据俱乐部投入大头的自然是引进球员和教练的费用，还有球员和教练的工资待遇，以及奖金。以2014年为例，里皮教练团队的薪资就高达1000万欧元。
里皮：挣大钱，抽好烟！
在2014年，广州恒大就投入了7亿多用以运营球队，而仅仅在球员、教练、球队工作人员和俱乐部员工的个人缴税部分就高达2.7亿元左右，如果算上俱乐部的其他税款，2014年恒大俱乐部缴税的费用就高达3亿，几乎占到了全年总投入的百分之45%。当然，对于中超或者中甲俱乐部来说，这样的税款同样是无法避免的。
许家印：一杯茶的功夫就挣回来了~
相比之下，中超一场比赛接近100万的赛事运营费用就显得不算多了，球队每个赛季的基本运营费用还包括球队训练基地费用，球员吃宿，梯队建设，主场场地的维护费用，俱乐部的运营等，整个赛季下来也需要大约3000万左右。
以广州富力为例，越秀山体育场每场主场比赛场租10万，安保费用30万，赛事组织费用大约5万，每场主场比赛的运营费用需要45万。富力还需要向当地电视台支付直播费用，大约需要5万元一场，这也是大部分中小俱乐部需要投入的一笔费用。如此算下来，富力主场比赛也需要50万运营费用，一赛季就需要750万的费用。
客场费用方面，富力和恒大的相差不大，15场客场比赛也需要450万费用，整个赛季下来富力俱乐部要为球队的比赛运营费用投入1200万。“1000多万的运营费用当然不算小数目，但作为我们俱乐部而言，这根本不算什么开支。我们引进一名球员转会费就需要一两千万，外援价格更高，还有主教练团队等。”富力俱乐部总经理章斌表示俱乐部投入非常之庞大，但赛事运营对于中超俱乐部而言只是最小的一部分。
扎哈维：看起来很有钱的样子，要！加！薪！
但这个数字对于中甲的俱乐部来说，就不是一笔相当小的开支了。广东日之泉足球俱乐部在转让至陕西前，每年就需要1000万的赛事运营费用。
日之泉当时主场设在广东省体育场，球队基地在黄埔体育场，每场主场比赛场租4万，安保费用4.8万，赛事组织费用2万，当地电视台的直播费用5万一场，还有预备队比赛安排等，每轮主场比赛都需要20万的运营资金。客场比赛每一场也需要20万的差旅费用，主要是球队和预备队的交通和住宿和用餐费用。一个赛季下来，球队仅仅是赛事运营费用就高达600万。
日之泉每月球队全体教练和球员的工资大约100万，训练基地全年费用和球员吃宿得400万左右，再加上球队奖金等，以及引进球员等，一个赛季下来一个中甲俱乐部必须至少保证有3500万的资金投入才能正常稳定的运营。
注意，这只是运营，而且这还只是在2014年，如果想要出成绩，必须还得加大投入。两年时间，物价的飞速上涨，球员转会费工资更是毫不讲理，尤其是2016年，在权健等球队的带领下，中甲球队也开始了在转会市场上的军备竞赛。就连英超射手伊格哈洛，也被华夏幸福的高薪报价扰得几天没有睡好觉~~~
伊格哈洛：天天半夜打电话，能睡好吗？！
在2015年，中甲终于告别了11年的裸奔，58同城从天津优视达文化传播有限公司买下了未来5年中甲的冠名权。被一个神奇的网站冠名的中甲联赛，也被网友调侃为了一个神奇的联赛。但对于中甲球队来说，1500万的冠名费，他们能分到多少，又能减轻他们多少的资金压力呢？
房企救不了中超联赛，16家俱乐部濒临解散
文/孙鹏越
编辑/大风
欠薪、解散、托管，这似乎是中超联赛的主旋律。
中超联赛一直摆脱不了房地产商的“阴影”，在房企势力最猖獗的时候，中超16支俱乐部背后全部都有房企背景。被人戏称“房地产联赛”的中超，却也是最辉煌的时期。
随着房企大鳄一掷千金，里皮、贝尼特斯、卡纳瓦罗、保利尼奥、奥斯卡、佩莱等等一众在欧洲足坛声名显赫的大牌教练和超级球星，都被中超的金元足球吸引，登陆中超淘金。
英超迎来中东石油大亨，带来了全球关注量最高的 体育 赛事；中超迎来房地产巨鳄，最后却是一地鸡毛，潦草收场。
早在2010年，当时的恒大远没有现在的影响力，当时的房地产行业Top3分别是万科、保利和绿地，恒大最多排在第六名。更让恒大头疼的是自己企业知名度太低，除了业内人士以外，消费者完全不知道恒大是做什么的。
而当时的中超联赛正处于最低谷：假球、、涉黑等等负面消息让足坛进入大整顿，多名足坛权贵沦为阶下之囚。国内足球的名声一落千丈，和臭豆腐划为等号。唯一能让中国球迷露出笑容的，就是春晚上调侃国足的小品。
别人只看到了中超联赛的衰败，而许家印却洞察到中超联赛背后的影响力。
恒大集团斥资1个亿，高调收购因打假球降级的广州太阳神队全部股权，将其改名为广州恒大。然后一掷千金引进巴西前锋穆里奇，这笔交易高达350万美元，是中超史无前例的身价；除强力外援以外，郑智、郜林、张琳芃等一众国家队主力都被重金挖来，让广州恒大仅用1年就重返中超，开启了恒大足球的霸主时代。
恒大一系列大手笔让它成为媒体报刊的常客，从名不经传到全国知名，恒大仅用了一年时间。许家印对自己神来之笔得意洋洋： “在中央电视台打广告的话，1秒钟大概15万元。我们一场球下来，有25家电视台现场直播，有300多家媒体报道。11个运动员穿着印上了‘恒大’两个字的球衣。一个半小时的直播时间，如果做广告，要多少钱？”
2011赛季，广州恒大升上中超以后，许家印完美诠释了“足球就是靠钱砸”的真理：斥资1000万美元，签下阿根廷国脚孔卡，仅一年时间就打破了穆里奇350万美元的转会记录。作为升班马的广州恒大，首个赛季就创造出44场联赛不败纪录，提前四轮获得中超联赛冠军，打破中超 历史 。这也是广州足球 历史 上第一次拿到顶级联赛冠军。
更令国人感到骄傲的是，在2012年3月7日，广州恒大的亚冠赛场首秀，5比1大胜韩国全北现代。一举洗刷掉国内足球“逢韩不胜”、“恐韩”的耻辱记录，就在当天，广州恒大成功登上每晚7点的CCTV，举国欢呼胜利。从那时候起，广州恒大成为了中超联赛崛起的缩影，让无数球迷成为它的粉丝。
而许家印的烧钱之路并未停歇，2012年，他亲手创造了震惊世界足坛的消息：世界杯冠军教练、欧冠冠军教练，马尔切洛·里皮正式出任广州恒大主教练。在里皮的签约仪式上，全国约百家媒体及央视高规格全程直播，让世界开始注意到中超联赛。
这位国内足球史上最大牌的主教练，他的年薪高达840万欧元，奖金360万元。这个年薪水准超越皇马巴萨拜仁等一系列欧洲豪门。
里皮不负众望，带领着广州恒大击败各路亚洲豪强，拿到了中超联赛史上第一个亚冠冠军。并且作为亚洲代表出战世俱杯，和欧洲冠军拜仁正面交锋。这也是第一次有中国俱乐部，出现在世界足球的舞台上。
王健林曾说：“投入足球不会让你赚钱，但可以给你带来影响力。”随着广州恒大卫冕中超、夺下亚冠、登陆世俱杯，为母公司带足了话题热度，甚至几度登上了CCTV。恒大地产也变得家喻户晓，年销售额从2009年的303亿元飙升到了2013年的1082.5亿元。
其他房企巨头迅速看穿了许家印的套路，万达王健林、绿地张玉良、富力地产张力、河南建业胡葆森、华夏幸福王文学、绿城创始人宋卫平、佳兆业郭英成等等全国前列的房地产公司，纷纷开始收购足球俱乐部、大量投入资金引进球员。
至此之后，中超彻底成了房企手里的足球玩具。
自2014年起，国内足球市场就出现爆炸式增长，球场上座率从400万人增长到800万人，翻了一倍。据2020年中超官方统计，全年共有16.5亿人在线上观看比赛。 虽然“世界第六联赛”被网友叫嚷着凶，但国内足球还是一笔赔钱生意。
据统计，疫情之前，中超俱乐部的平均收入为6.86亿元，但引援支出、工资支出、设备支出等平均支出达到了11.6亿元，相当于每个俱乐部都在亏钱，赔本赚吆喝。 每一场比赛，纯粹是房企的移动广告牌。
而作为有16.5亿人观看的转播费用，更是微不足道。疫情之前，全部中超的转播分成是仅为6500万，平均分给16个俱乐部仅有400万多一点。这400万的分成，还不到俱乐部外援年薪的三分之一。
单凭门票、转播费、球衣等周边商品，根本无力支持每年数亿的花销。中超联赛俱乐部就如同一个巨婴，全靠母公司输血运转。
2016年，恒大斥资超过4200万欧元（约合人民币3.2亿元）引进J-马丁内斯，签约4年，他的总年薪高达5000万欧元。也就是说恒大在一名球员身上投入了超过7亿人民币，相当于10年中超转播分成。而J-马丁内斯却水土不服，几年时间仅为恒大出场16次，打进4球，相当于每球价值1.75亿。
毫无节制地砸钱，只能带来球迷们茶余饭后的谈资，却对国内足球起不到任何好的影响。
2011年，亚洲杯小组出局；2012年，世界杯亚洲预选赛小组出局；2015年，亚洲杯8强；2016年，世界杯亚洲预选赛12强；2019年亚洲杯8强；2021年世界杯亚洲预选12强赛，中国两胜一负，出线机会渺茫……
整整十年时间，国内联赛热火朝天，国外最好成绩仅仅是8强，这样的成绩显然无法让中国球迷满意。 明明钱赚得多了，训练环境变好了，为什么球越踢越差呢？
问题就在于房企大佬急于求成，过于看重成绩，砸钱请来天价外援。那些外援们领着高额年薪、还霸占着前锋和中场核心的位置，中国球员只能充当“工具人”给外援们打下手。到了国家队没有外援们的支撑，中国球员水平暴露无遗；
在国内现有的训练体系下，根本无法培养出高水平的球员。想要提高，就需要学习日本韩国，将大量的中国球员送去留洋、旅欧。但以恒大为首的房企，它们的金元策略破坏了整个足球市场，导致中国球员身价虚高。本来水平就差，还身价高，彻底断绝了外国俱乐部引进中国球员的可能性。
这样病态的金元足球，最终引来了大整顿。
金元足球这把火，足足烧了十年。到了2021年，房地产行业迎来管控最严最密集的一年，自身难保的房企巨头纷纷丢下手里的足球玩具，中超联赛热潮迅速冷冻，迈入生死存亡的严酷寒冬。
今年，足协明文要求中超、中甲、中乙俱乐部的单个财政年度总支出分别控制在6亿、2亿以及5000万人民币内，球员个人薪酬控制在税前500万、300万余120万人民币内，中超、中甲的外籍球员薪酬控制在税前300万欧元与150万欧元内。
同时，正式开始实施“俱乐部名称中性化”，要求球队名称不得含有其他法人或非法人组织名称，不得使用与俱乐部股东或股东关联方的字号、商号或品牌名称，也不得使用与上述相似的名称。
这两个措施直接打击了高薪外援，和拿足球做广告的房企们。狂热的金元足球开始降温，限薪令的出台让中超失去“钞能力”，各个球队的顶级外援纷纷离开；而“俱乐部中性化”则让所有中超球队，队名开始去企业化。
广州恒大改名广州队；山东鲁能改名山东泰山；广州富力改名为广州城；河北华夏幸福改名为河北队；上海上港改名为上海海港……
当电视转播台里，再没有出现恒大、富力、华夏幸福、绿城等房企名字，那足球就失去了作为广告的意义。资本们纷纷开始退潮。
不仅仅是场内因素，房地产行业也迎来政策收紧，楼市惨淡。作为被房企统治的中国职业足球，一旦房地产行业出现，褪去了资本的光环围绕后，中超联赛就开始迅速陷入瘫痪。
据俱乐部上报经营情况统计，目前中超5家、中甲4家、中乙7家俱乐部面临经营困难并且无人接手的情况。如果赛季结束前，这些俱乐部还是没有找到下家，那么将有16家俱乐部濒临解散。
而作为8次中超联赛冠军、2次亚冠冠军的中超霸主广州恒大，它的处境更加险恶。
据第一 财经 报道，今年8月，广州恒大为了现金流，将自家的大球场以及配套公寓全部卖掉。这座造价43亿元的莲花大球场，仅仅动工一年就要全部拆除；紧接着广州恒大宣布解约主教练卡纳瓦罗，据悉他年薪高达1400万欧元（约为1.06亿元人民币），排名世界第八。
不仅如此，网络上还纷纷流传恒大将俱乐部剩余的运营费用全部收回；还要将俱乐部交给广州 体育 局托管，全面从球队撤资。
中超联赛，这个只投入却没有回报（现金流）的病态行业，最终迎来休止符。
房企和足球，究竟谁是谁的“毒药”，全靠大家自己心里揣度。如今房企的落魄，根本无力支撑起俱乐部的烧钱，中超联赛的下场只会是一场悲剧。
过去十年，房企利用足球影响力，实现了品牌与经济效益的双丰收。现在它们的潦草离场，空留一片混乱溢价的足球市场，将继续遗毒中超联赛。而亿万中国球迷心心盼望的世界杯，依然是遥不可及的梦想。
请教大家，中超的每场比赛的版权是谁的
体奥动力80亿“天价”购买中超版权底气何来？
2015年10月29日 09:48
来源：第一财经日报
体奥动力和中超签约
“你我为了理想，历尽了艰苦，我们曾经哭泣，也曾共同欢笑，但愿你会记得，永远地记着，我们曾经拥有闪亮的日子……”
9月底，80亿元拿下中超联赛5年媒体版权后，体奥动力（北京）体育传播有限公司（下称“体奥动力”）至今没有举办庆功会，执行董事李义东只是给公司股东“黎叔”黎瑞刚发去了上面这首歌——罗大佑1977年发表的《闪亮的日子》。
“重新出发首先是要站在未来看今天。”10月28日，中超联赛版权签约后，李义东向《第一财经日报》记者表示。
曲终人散后，体奥动力团队面临的则是加班。作为内容提供商，如何提高制作水平及转播质量、优化媒体覆盖、丰富版权产品等都将是未来的工作重点，其目标是让中超联赛成为世界一流联赛。
从3亿到80亿
两个月前，李义东发给“黎叔”的另一首歌是《上海滩》，因为面对中国足球、中超联赛，这位老球迷当时的心情可谓“是喜，是愁，浪里分不清欢笑悲忧”。
喜，因为中国职业足球已经有20多年的历史，即便1992年启动改革的背景是一种被“抛弃”的悲凉，但1994年开始的职业化还是造就了中国职业足球的辉煌十年。
1994年到2004年，投资一家中国足球俱乐部一年的金额，从100万元被迅速“炒”到了2000万元，甚至更高；俱乐部平均年广告收益从最初的几十万元增长到了约3000万元；中国足协则从曾经的清水衙门变得炙手可热。
李义东1994年发起创立的体奥动力（前身为华奥星空）在甲A时代就是中国职业足球联赛的合作伙伴，配得上“合作时间最长伙伴”的称号。
“我今天站在这里不容易，很幸运。”说到这里，李义东很感慨，毕竟与他打过交道的5位足协专职副主席、6位中超公司总经理中的一部分，在2009年的反腐风暴中相继身陷囹圄。
那一年，所有人都在问，中国足球该走向何方？
于是，2009年开始，相关部门对于足球产业链条进行了多次调研；2014年10月20日，《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台，足球产业成为被寄予厚望的改革“焦点”；今年办公厅印发《中国足球改革发展总体方案》，方案包括11个部分、50条改革措施，无论是各大俱乐部负责人呼吁多年的“足球产业可持续发展中的造血功能”还是“体制改革”都有所涉及。
投资者则最关注足球改革中的两点：“管办分离”和转播权。触及中国足球“灵魂深处”的前者在今年8月已有动作。改变中国足球盈利模式的后者在今年5月也有试水，即中国足协通过公开招标将国足未来4年电视转播、新媒体版权等四项权益销售给一家民营公司，当然故事的主角是体奥动力。
9月，中国足协销售“中超联赛”5年媒体版权的消息一出就引发业界关注，毕竟，作为“中国体育版权市场上的皇冠明珠”，谁拥有中超联赛版权，也就拥有一定的话语权。
“对于这一点，大家都不傻，所以竞争很激烈。到最后冲击阶段，8家企业中只剩3家，包括体奥动力、中视体育等。”一名知情人士告诉《第一财经日报》记者。
一家首轮被淘汰的知名企业负责人透露，版权价格最初起价在3亿元左右，被淘汰是因为相关资质不符合足协要求，“大家都不差钱，主要还是资质的问题。”
本报记者了解到，参与竞标的几家企业背后，不仅有轮流坐过榜首位置的几位中国首富的背影，也有的获得华人文化产业基金这样强大基金支撑的，更有实力雄厚的国有传媒老大。
投标冲刺阶段，有一家企业将竞标最高价叫到了43亿元，这对李义东也造成了很大压力，最终他做出了“一杆清台”的决定——80亿！没有给投标对手们留下第二轮回手的机会，虽然另一家企业的底牌叫到60亿元。
中超转播权平均半场仅卖7万元
李义东表示：“其实我们有一个很显性的参考系统，80亿5年，按照14亿的人口来算就是人均1.1元。英超的转播权价格换算成人民币大概是180亿元，英国总共6400万人口，折算下来大概人均280多元。这是我们联赛的经济水平、管理水平、转播水平、传播水平等各方面的差距造成的，这说明中超联赛未来会有极大的上升空间，这正是我们敢于投出80亿的基础。”
由于涨幅太大，虽然李义东的这种横向比法理论上没问题，但不少体育界人士在情感上却很难接受。
2012年，中超的转播权以730万元出售；2014年，这个价格涨到了8000万；2016年，这个数字就到16亿元，也就是说，从2012~2016年的这4年之内，中超单赛季的转播费用大约涨了218倍。
“谁都会被吓到，但这个数字可以理解，因为中超联赛的转播权价值过去一直被低估。”著名足球评论员颜强在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
一般来说，在国际知名赛事的收入组成中，转播权收入占到一半以上。如英超2016~2019年三个赛季的本土转播权销售总价达到51.36亿英镑，这一数字比上一轮电视转播费用增长了70%，这也是足球界目前金额最大的一个转播合同。
虽然中超与英超差距较大，但并不意味着中超的转播权不值钱。
一些公开信息显示，中超联赛的收视率经常会达到0.3、0.4、0.5，甚至到过0.6。收视率达到0.6意味着会有几千万人同时收看比赛直播。2013年数据显示，当时中超联赛就有2.79亿的全年收视人次，这个数据在亚洲可以排在第一位；德甲联赛超0.15都很难，有球迷换算一下，中超的收视率稳定在德甲的2到4倍。
不过，中超转播权的销售收入很“低廉”。有圈内人士估算过，转播权收入仅占中超总收入的9%，平均“一集”（半场比赛45分钟）卖7万元，而曾获得中超转播权的平台则获得巨额收益。某赛季，中超联赛电视转播权销售额仅730万元，但通过直播中超，该平台单是获得的广告收入就有近9000万元，网友戏称，这比抢钱都牛，因为净赚1000%以上。
“这种现象是多方面原因造成的，我们今天也不予置评，但这次中超联赛招标是让转播权回到一个正常的轨道上来。”中国足协相关负责人在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
“一杆清台”底气何来
理想状态下的足球市场化至少包括三点：一是中超俱乐部自身的良性循环发展——投资者是一如既往追求企业品牌传播价值还是出于对足球本身的热爱；二是中超联赛本身体制机制改革——管办分离如何落地，体育相关人才如何培养；三是青少年的培训机制。
中国足协副主席张剑在昨天的发布会上表示，中超联赛在《足球改革方案》推动中国足球事业稳步发展的进程中稳步前行，中超联赛将进一步完善中超联赛各项建设，用最短的时间将“中超品牌”引入新的发展轨道。
也只有基于中超联赛各项改革建设与完善，中超联赛的转播权价值才能发挥到最大。如此，圈内人士认为，80亿的“天价”转播权在某种层面是倒逼中超联赛整体改革要扎扎实实落地。
当然，体奥动力最终胜出，不仅是因为给出了80亿的价格，更为重要的是其在版权分销、转播信号制作和传播等方面，有着对手们难以企及的优势。
体奥动力是目前国内从事足球赛事制作经验最丰富的公司，迄今为止累计制作场次超过3500场；体奥动力还是目前国内赛事版权分销体量最大的公司，与中央电视台、地方卫视及近20家地方电视台有超过十年以上的稳定合作关系。
传统电视媒体短期内要实现大幅增长并不容易，可互联网媒体、移动互联网媒体则有着更大的想象空间。而体奥动力与主要的互联网公司也有着常年的合作关系，这也是80亿“天价”能收回成本的重要原因之一。
李义东表示：“和英超相比，我们的经营水准、联赛包装程度还相当落后，但只要在各个不同方面循序渐进地提升，中国市场的规模和潜力举世无双。前两年10亿版权，我们会要支付额外的学习和改进成本，这一切，都会是后三年成功的基础。”
体奥动力总经理赵军表示，下赛季开始，中超联赛全部240场比赛都将执行全新的制作标准，每一轮的焦点比赛都将配备超高速摄像机、字幕系统、数据系统、飞猫等特种设备，而中超联赛制作中心则生产基于中超联赛的各类节目，通过不同平台进行版权的销售。
“或许，再过一两年，你们再看今天的80亿，就不会觉得惊诧。”李义东说。
中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少
中超版权卖了80亿，CBA如果出售的话绝对不会超过这个数字。就是因为足球的关注度还是要比篮球的关注度高出好几个层次，虽然中国足球队几年没有什么太大的起色，亚洲都没冲出去。篮球在姚明时代还是可以称霸亚洲，甚至能够打进奥运会前八。但是即使是这样，足球的关注度还是要比篮球的关注度高，这是前面一个基础的问题。中国的足球迷还是比中国的篮球迷要多做很多，这是体育行业现在的一个发展状况，你不得不承认足球确实关注的人更多。
一个体育行业的关注度很高，就会有大量的资源和资金流入到这个行业当中。足球是目前中国体育行业中拥有资源最多的一个行业，这些足球运动员和足球教练他们的工资都要比篮球运动员的工资高出很多。一个比较出名的足球运动员年薪也在千万左右，而一个像易建联这样中国招牌式的篮球明星也就在百万级左右，这就是足球和篮球行业的一个差距。不过现在篮球行业在不断的追赶足球行业的脚步，慢慢的在缩短两者之间的差距。
中国的足球和篮球都是我国体育行业中的弱项。有很多人说这和亚洲人的人种身体素质有很大的关系，其实你说有关系也不能否认。但是最大的原因还是中国体育行业体制内的一个问题，无法培育出更加优秀的运动员和教练员，这才是根本性的问题。
欧洲人他们的身体素质也很一般。但是他们有出色的教练员有出色的战术体系，这些运动员从小就培养他们的战术思维和战术素养。欧洲人他们打球之所以厉害，就是因为他们战术厉害，美国人那么强的身体素质，当年也被阿根廷斩落马下。我国完全可以学习欧洲足球和篮球的这种发展思维。
今天CCTV5的体育新闻什么时候播出啊
文字消息倒还是有，最多也就是静止的画面，比赛录象视频是绝对没有，因为中超的转播权旁落他人之手——上海文广新闻传媒集团。
从中超元年开始，上海文广新闻传媒集团3年内与中国足协合作，对中超联赛进行卫星、无线、有线电视转播，并取得相关电视产品及衍生产品的制作、开发和使用权，以及中超联赛电视节目的广告经营权。
上海文广集团还与各中超球队所在地的省、市地方电视台紧密合作，共同制定赛事转播标准，共同经营、携手成长。
中国足球
一直以来关于中国足球的笑话有很多，刚刚过去的春晚，本山大叔还把中国足球拿去“忽悠”了一把！不过，有这样一则笑话想必令人记忆犹新———一位韩国球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：30年！韩国人哭了……一位日本球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中国球员也去问上帝：那我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝看了看中国球员，自己哭了……当然这些笑话只是中国球迷失望之余的一种发泄方式，情绪化色彩过浓。可是从另一个侧面也反映出，中国足球的确让人看不到希望。至少现在是这样。
回顾中国足球近20年来“屡战屡败又屡败屡战”的“辛酸血泪史”，我们不难得出一个结论———中国足球并未从多次的失败中吸取教训，也没能从偶然的“成功”中收获经验。失利就炒教练、换球员、追责任，成功就盲目乐观、沾沾自喜、一俊遮百丑，中国足球的发展思路和实力水平一样，都处于“初级阶段”。
要想彻底破除中国足球近20年来低水平重复的恶性循环，最重要的一点就是不要在意暂时的成绩和眼前的得失，而要认认真真地从基础抓起，把中国足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。风物长宜放眼量，要改变中国足球的现状，我们真正需要的是耐心！
中国足球需要“休克”疗法
平心而论，与世界上的足球强国相比，中国足球的起点低，发展时间也不长，的确有着较大的差距。但要想取得好成绩，不切实际的凭空妄想不行，不尊重足球规律的冒险蛮干不行，不顾一切的“豪赌出线”，甚至将其与政绩挂钩更不行！中国足球必须寻找到一条适合自身特点，结合中国现实特色的足球发展之路。“未来20年不要向中国足球要成绩”的“休克”疗法，也许正是中国足球痛定思痛，医治顽疾的“良方”。
在目前的中国足球圈里，国字号球队的成绩成为了衡量成功与否的最主要标准。为了国字号球队的比赛，中国足球的管理者在各方压力下，不得不背离足球职业化的规律，一再牺牲二三线联赛和青少年足球建设，使得中国足球在失败的循环中往复进行。
如何增强足球青少年人才的培养力度？如何加强联赛建设？如何培养能真正“传道授业解惑”的教练队伍？国字号球队应该如何组建和指挥？现有的足球发展经费该如何分配？中国足球如何更好地与世界足球强国交流？中国足球到底要形成什么样的风格？这些疑问都需要中国足球的决策者和管理者们深思并且找出答案。
现在，中国足球的所有问题都被“出线的重任”所掩盖。为了出线，球迷可以原谅足球管理机构在青少年培养上的一再拖延；为了出线，足协可以把绝大多数经费，用在“中国之队”没完没了的越洋拉练上。但是，如果我们不在意他们是否出线了，会怎样？国家队成绩上的休克，一定程度会换来各方面对中国足球整体发展的关注！
中国足球应该有这样的勇气，正视自身存在的问题和差距；中国足球应该有这样的决心，认真地反思自身的风格和发展方向；中国足球应该有这样的举措，为联赛和基础培育给予更多支持和关注；中国足球更应有这样的耐性，安于承受基础建设过程中的寂寞！“从娃娃抓起”是足球发展的规律
把记忆的年轮拨回到1978年，邓小平同志在伊朗足球队访华时亲临现场，并提出了“足球要从娃娃抓起”的观点。然而，30年过去了，中国足球却仍未品尝到青少年足球建设的成果！我们看到的是，一方面，中国足球的管理者们高声疾呼要注重青少年足球建设；另一方面，国内的青少年足球建设却依旧少人问津，几近停滞。因此，中国足球要想真正拥有未来，将青少年足球建设落到实处才是关键一步！
在谈到国内青少年足球建设滞后的问题时，中国足协副主席杨一民曾在全国青少年足球发展研讨会上坦承，中国足球在职业化改革过程中，青少年足球发展思路与政策都出现了偏差。“而忽视和淡化了原有的以体委系统为主体、以各级青少年业余体校为载体的后备力量培养体制，是其中的一个重要原因。”前国家队主帅高丰文则认为，目前处在最基层的学校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培养严重萎缩。而国内的足球俱乐部因为自身建设的不完善，目前还无法承担起培养足球后备人才的任务。
据记者了解，在青少年足球人才培养的问题上，中国足协和各地方体育局乃至一些俱乐部和教练，都在进行一些摸索和尝试。在今年初举行的中国足球工作会议上，中国足协提出了一个青少年球员培养的新方案：20岁以下的球员都回归地方体育局管理，可以参加全运会；恢复各省市的专业球队；重点扶持学校足球。对此，中国足协副主席谢亚龙表示：“地方有全运会任务，会比现在的俱乐部更加认真地培养青少年球员。我们要把足球重新放回到中国体育的整体计划中。”而徐根宝的“崇明足校”模式、山东的“鲁能足校”模式、申思、马明宇等昔日国脚进行的“教育足球”模式等，都在为中国足球的后备力量培养寻找着可行的途径……
不过，正如足坛名宿马克坚在接受媒体采访时所说：“无论是哪一种培养方式，青少年足球建设关键是要落到实处。政府、体育部门、足球界、学校和全社会都要重视这项工作，要有更多的人从事这个项目，才能形成良好的足球氛围，最终促进中国足球的发展。”
从头开始，落到实处，对于现阶段的中国足球而言，可谓金玉良言！
关于中国足球的这个系列专题，在反思了一系列现象和问题后，我们的思维最终必须有一个落脚点。也就是说，从多个角度探讨了WHAT和WHY之后，现在必须要讨论的是HOW：下一步该怎么走？
最近两年，关于“中国申办世界杯”的构想一次次被提及。在中国足球整体陷入冰河期的大背景下，这是唯一能让球迷有所期待的话题，虽然这个期待看上去也遥不可及。但是，中国足球现在并无底气申办，而且申办世界杯也并非拯救中国足球的良药，乐观预计，它也只能成为中国足球改革的一股巨大动力。
2008年是全世界的体育大年，更是中国百年难遇的体育大年，因为有北京奥运会。但奥运会之后呢？许多人都希望有全新的寄托，于是申办男足世界杯成了许多人的梦想。最近两三年中，国际足联主席布拉特每次来中国，都会被问到有关申办世界杯的话题。瑞士人都会公开表态，他支持中国申办世界杯，并且相信中国能办好世界杯。
没有人会把布拉特的应景之辞当真，因为人们后来发现，布拉特每到一个国家，都会说这样的话。但是，中国人仍然有申办的梦想，这个梦想也产生得理所当然：以中国的经济发展速度、体育发展水平、体育设施状况、社会发展需要，都应该也可以申办世界杯。亚洲已有日韩在2002年合办过世界杯，下次再回亚洲，最合适的也是中国。
连赞助商也这么想。世界杯和奥运会的双料赞助商阿迪达斯公司的陶金，他就告诉记者：“奥运会办完，毫无疑问中国体育的下一个大赛就是世界杯。我认为，中国足球完全有必要考虑2022年或2026年世界杯的申办工作，这是一个很严肃的事情。对于足球这项运动来说，由创造和发明了古代足球运动的中国来承办一届世界杯，是一个很有意义、也非常有必要的战略设计。”在经济腾飞的推动之下，很多城市在硬件设施方面具备了主办世界杯的全部条件；1991年和2007年，中国还成功举办了两届世界杯女足赛，这些让我们有申办世界杯的底气。
可最大的问题（也许是唯一的问题）是，以中国足球的状况与水平，能支持它来申办世界杯吗？或者说，一地鸡毛的中国足球，有必要申办世界杯吗？
中国男足的世界排名，过去两年一度跌到100名开外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年历史上，从没有过如此弱小的东道主。而中国唯一一次参加世界杯，则是3战皆败进0球失9球的难堪战绩，FIFA想必也不想制造一个史上最烂的东道主。而中国的联赛同样低迷，近两年虽然假球黑哨不再泛滥，但人气和水平仍然每况愈下。
因此，对中国足球来说，申办世界杯只能是一个美妙的远景计划，还不能提到议事日程上来。不管是申办2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是将自身的工作做好，足球水平和足球氛围得到提升，国家队和联赛齐头并进，这是申办世界杯前必须要解决的问题。有圈内人士形象地说，“现在中国足球要做的，是要先把池塘修好，然后放进干净、高营养的水，再放进鱼苗。鱼儿在好的生存环境中，必然会健康成长。中国足球的问题根源，其实还是我们的体制改革不彻底，造成现在八匹马往八个方向乱撞的结局。如果要申办世界杯，我们必须要进行真正、彻底的足球改革，让职业联赛健康起来，让俱乐部的经营规范起来，让球员的生存土壤肥沃起来，让青少年球员更多地参与进来，然后我们有计划、有目标、分阶段地去进行规划和准备。也许4年之后，中国足球就可以真的挺直腰杆去申办世界杯了。”
不管是不是为了申办世界杯，中国足球都需要改革，这是不争的事实。而在中国，足球改革不可能自下而上，只能从顶层开始，甚至可以说，首当其冲的就是要选对掌门人——一个专业内行、知识现代、管理科学的掌门人。
对于中国足协需要怎样的当家人，圈内早有认定，“首先，他要有点足球基础，至少清楚足球项目和其他项目同步发展的困难和不同。他不需要是真正的足球专业人士出身，但至少要懂得足球运动的一些客观规律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在国外受教育的经历。这样可以帮助他认知足球在世界上的地位，清楚中国足球的差距，然后找准定位准确出击；第三，他必须懂得一些企业管理知识，知道如何把足球商业化经营当成企业管理。”
职业联赛的三任足协掌门人各有千秋，但都不算成功，也都没有得到好评。王俊生是专业出身，主抓竞赛和项目管理还算内行，但江湖习气过重，对市场经营等方面的知识也稍有欠缺；阎世铎上任之前是总局法规司司长，领导任命他的目的性也比较明确，就是完善“没有规矩、管理混乱”的中国足球，可惜阎在任期间的很多政策和改革，被证明是瞎指挥、乱弹琴；谢亚龙上任有浓重的奥运背景，他本身转道足球也有明显运作的痕迹，事实证明，外行管理一个项目，无论你本身是否真正有能力有抱负，都很难找到中国足球问题的症结。再加上受奥运战略的掣肘，最终被圈内圈外排挤也成为事实，执政失败也成为必然。
2008奥运会后，国家体育总局也会进行相应的调整。足球这个项目，本身不是奥运夺牌大户，甚至连奥运夺牌点都很难维持，从体委系统完全脱离实现社会化市场管理，不失为一种可能。这样至少可以避免一点——中国足协最重要的管理者由一个完全不懂足球项目的行政官员来承担。
下一步中国足球改革的第一步，首先任务应该就是选对掌门人。如果能够在全国足球代表大会上，由圈内人士共同民主推举并选择真正的适合中国足协的管理者，这是最好的结果。可这种设想在现行的体育体制之下，实现起来有很大难度，而即使真的民主选择产生，如果没有国家体育主管部门的真正放权，也很难实现足球项目的彻底职业化和真正改革。
选对掌门人只是第一步，中国足球的改革最根本的工作还是足协自身的职业化。中国足球要找到正路，足协改组在先，联赛改制则须紧随其后。足协的功能也当有所变化，联赛这一块应尽可能放权给中超委员会或职业联盟。
对于中国足协管理联赛能力低下的怀疑，从职业联赛最初一直持续至今。比如相关法规和制度不完善，处理问题情绪化严重，且方式和标准不一，管理联赛人治化痕迹浓厚等。而最受球迷和媒体诟病的，则是对“假赌黑”现象的无能为力。事实上越来越多的人认为，作为行业主管部门，足协的未来工作定位应是主抓青少年足球的普及与提高，协调并监管各级国字号球队的备战和组建；而在职业联赛的管理环节上，足协应该放权给中超委员会，或未来可能成立的足球职业联盟。也就是说，足协需要从以前的管理者和主导者地位，逐渐转变成一个职业联赛服务、协调机构和监管部门。这种足球管理模式，是如今世界足球发展潮流中，最实用也是最流行的方式。
在经营方面，足协同样需要改革。职业联赛初期，足球产业的赞助市场相对混乱，商家投资也相对盲目，这时只要足协有专门的经营人员或招商机构，就能完成基础的招商工作。但职业联赛14年之后，赞助商对足球项目已缺乏信心，对足协主导的职业联赛发展也有了诸多怀疑，此时就必须有更为专业的经营团队和管理团队，来把持职业足球的发展方向。中国足协如果不想中国足球在自己手中被活活玩死，就一定要给职业联赛的主体——投资人和俱乐部以真正的话语权，让他们真正参与进来，而不仅仅是掏钱做“公益事业”。
很多人在探讨“职业足球联盟”在中国建立的可能性。但即使这样的结构能建立，我们也需要真正的一些合作者和合作项目，光凭足协自身的运作能力，这个项目继续成功的可能性几乎为零。现实中中国足协的合作者是盈方、阿迪达斯和中超公司，国奥队主教练杜伊实际上也是中外合作的项目之一，盈方主要负责中国之队，阿迪达斯则是一个特殊的合作者，中超公司则是“足协主控”的一个经营职业联赛的公司，下属的合作伙伴还有耐克、金威啤酒、央视、搜狐体育等。仔细考量一下这些合作者，除了媒体合作伙伴、体育品牌及与足球相关消费品外，我们外延的合作者几乎是一个空白。
现在的中国足协，不只是联赛的经营不力，国家队的经营同样失败。从1993年选择IMG开始，后来的ISL，再到现状的盈方，除了IMG合作还不错之外，其他的合作都出现了问题。如果中国足协没有意识或者不愿意改变自己的做事方式及对待合作者的态度，下一次合作失败的可能性依然很大。像这次世界杯冲击失利，很多人都把责任归咎为，足协抛弃了更能带来直接利益的亚足联开发公司，而选择盈方，这是足协“为钱所制”而导致的决策失误。
“并不是一定就要选择亚足联公司而放弃盈方，关键是这种谈判的方式很不职业。你掌握双方的低价去追逐最大利益没有问题，但不能因此而伤了和气。在生意场上，一旦只剩下两个竞争对手，你最好坦诚布公地去沟通，而不能搞小动作，最后弄得大家都很不开心。像中国足协这种做生意的烂招，被揭穿后是可以被业内人士完全抛弃，甚至有人故意设局‘黑掉’的。无论是现实利益还是长远利益，最重要的一点，你不能让合作伙伴吃亏你却赚大便宜，这样的合作不可能长远。和盈方合作这件事，足协犯了好几个错误，第一是太看重钱，对既得利益看得过重；第二是谈判方式有些低劣；第三是抱错了大腿，就像娶媳妇，不要以为有钱家庭的闺女就好，她的性格、适应能力，还有是不是原意一起过日子，这些都比金钱更重要。”
“职业联赛14年，却造就了职业化程度最低的中国足协。俱乐部经营不好可以破产、转卖甚至倒闭，球员可以因为打假球被三停、挂牌甚至废掉，职业教练可以在一场比赛后立即下课；可中国足协这个机构，以及这个机构里的绝大多数工作人员，却可以在职业联赛的熔炉中安坐如山！所以要想挽救中国足球，足协也必须完全走向市场，他们的职业化改革是必须要走的过程，否则职业联赛如何改变都没有用！足协工作人员办事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作风横行这些问题，也不可能在目前的机制之下得到根本性的扭转。”一位体委系统退休干部的一些话，一言击中要害。
足球改革当自上而下，上自中国足协，下就是职业联赛。中超联赛需要改革之处自是很多，难以赘述，但眼前很重要的一块是电视转播的困境。
从欧洲足球发展的轨迹来看，没有电视直播的参与，职业足球很难获得经济效益上的突破，从而制约联赛整体水平的提高。在现阶段，依然只有电视这个工具，能够无限度地扩充一场足球比赛的传播价值和经济效益。而中超的电视转播一年比一年低，从足协到各俱乐部一直都认为是央视这个“特殊的电视台”，导致了他们电视直播版权费用的难以突破。可实际上，制约中超电视收入水准的，其实还是低水平的职业联赛。这是一个恶性循环：低水平的比赛使得电视转播不值钱，而电视转播费低廉更加制约联赛的发展。
2007年，天盛欧洲足球频道用5000万美元的天价，买断了英超在中国大陆的3年唯一直播权。英超降级的德比郡俱乐部，上赛季依然能够得到3400万英镑的电视转播费分成。而中超俱乐部呢？每年从中超公司那里获得的电视转播费几乎可以忽略不计。2007年，中超联赛共有2家全国性转播平台（东方卫视，CCTV-5）、12个省级转播台、12个市级转播台，累积收视人数达到1.44亿，为中超联赛以来最高，可俱乐部依然是不能从电视转播费里分得更多钱。原因很简单，中超的电视转播越来越贬值，有人敢花5000万美元买三年英超，却没有人愿意花1000万美元买三年中超。
事实上，中超虽有上述26家电视机构在参与转播，但真正付费给足协的，只有央视和上海文广。加上新媒体合作伙伴搜狐每年提供的150万元，中超电视版权总价值也就在3000万元左右，这个数值比英超最差俱乐部的电视分成都差得远。问题到底在哪里？当年央视死守联赛价格底线时，时任体育频道总监的马国力曾说，“第一，我不能为足球开一个大口子，中国体育有太多的项目要扶持；二，中国足球联赛的价值的确不高，说白了，这个赛事还不值钱。”
1995年1月1日成立的央视体育频道，当年因为直播足球联赛而品牌受益，加上央视得天独厚的平台优势，目前CCTV-5（现奥运频道）占据了整个体育赛事资源的80%以上。但在CCTV-5诸多节目和赛事直播中，中超的直播很多时候都排在10名以外，特别是在有姚明和易建联参赛的NBA赛事直播面前，中超联赛已经不再是央视体育资源中的宠儿。
2008年，全国有50家地方频道和10个付费体育频道（包括网站）在播出NBA，而实际上，足球最红火时应运而生的42个地方体育频道现在已经缩水到20家左右。以前的很多体育频道，已经在地方被生活频道、娱乐频道兼并或者挤压，但即使这样，还能出现50家地方频道直播NBA篮球赛事。而且在地方体育频道，篮球节目的收视率和经营情况都比足球好很多。辽宁体育频道每年要付给文广集团大约70万元的中超直播版权费，可在实际的营运中，辽宁台播出辽足一个赛季的中超，也挣不回这区区几十万元；但是直播辽宁男篮的CBA赛事则完全不同，不仅是赞助商踊跃，招商容易，其火爆的现场气氛和直播时的互动程度，都让中超直播难以望及。
此外，中国足球人士自身也不珍惜电视直播。欧洲很多俱乐部都会在赛季前搞一个球员的“媒体培训”，就是培训职业球员如何善待媒体和正确对待电视机构，特别是如何与电视媒体配合做好直播，这已经成为其必修课。欧洲足球直播时间跨度很长，经常是赛前一小时，赛后一小时，需要大量的球员、教练、工作人员、球迷的默契配合，可以说现代足球其实就是“电视足球”。可这种理念在中超完全没有市场。作为联赛的主播台，东方卫视曾在直播中超之初做了大量的工作，可很难得到球队和球员的支持。负责中超直播的刘勇说，“中国球员在直播时的电视概念太差，也非常情绪化，他们永远会认为自己是职业联赛的主体，高兴时陪媒体聊聊，不高兴时把直播话筒直接推开。赛事组织者也让我们很头疼，比如每晚19点30分的比赛，正常情况下19点25分必须出场，然后是升国旗、合影等仪式，电视机构则在这几分钟内要完成上字幕、出赞助商广告、嘉宾简单访谈等节目。但目前很多比赛都不准时，经常是19点28分才出场，咱们一点约束力没有。这种足球直播的状况，怎么可能让联赛的电视价值得到提升呢？”
这就是现实：如果电视台不能从直播中超中获得更多的经济回报，那么中超的电视版权费不可能有真正的突破；而如果联赛质量依旧在低水平，混乱不堪中沉沦，职业足球在电视环节上的突破将是一种奢望。