爱彼迎退出中国大陆的背后

爱彼迎退出中国大陆市场是多重因素共同作用的结果，核心原因包括疫情冲击下国内出行市场活跃度下降
、本土民宿市场竞争激烈、商业模式本土化不足以及经营成本与收益失衡。以下从具体层面展开分析：疫情冲击与市场环境变化国内出行需求萎缩疫情导致国内旅游市场活跃度大幅降低 ，跨省游 、长途游受限
，民宿行业整体承压 。

爱彼迎退出背后的深层逻辑全球战略收缩 爱彼迎在《致房东和体验达人的信》中明确，退出中国是为了“固本培元 ，聚焦出境游业务
”
。2022年一季度营收11亿美元（同比增长70%）
，但中国市场投入产出比失衡，退出符合盈利优先原则。

然而 ，这种亏损的背后
，更多的体现的是公司在投产期时为了成长需要而进行的必要投资，因此市场预期该投资会带来更多的订单以及更强劲的经营活动现金流量 ，在此背景下
，一路高举高打的爱彼迎也在2019年斩获了高达300亿美元的估值 。 实际上，高投入之下爱彼迎取得的成绩也十分喜人
。

共享租房起步存在混乱但整体满意度较高颠覆对象：共享租房颠覆的是酒店行业 ，爱彼迎初创之时瞄准的目标人群就是旅行者。“照骗”现象：爱彼迎刚开始时网站没有多少人下单，通过数据分析发现用户多是在浏览完房屋照片后退出网站
，于是公司请大批摄影师帮助房主拍高质量照片，迎来了用户和交易调整增长时期 。

社交拼团现象“上海名媛 ”通过微信群拼购奢侈品服务 ，如40人拼单宝格丽酒店
、6人拼单丽思卡尔顿双人下午茶
，甚至拼团接受二手Gucci丝袜，这种“拼
”的方式让奢侈品服务共享化
。

多样化服务：爱彼迎提供多样化的服务 ，包括清洁服务、智能门锁等
，能够提升民宿的入住体验和运营效率。途家 简介：途家是一个备受喜欢的民宿预订平台，不仅提供了便捷的预订服务 ，还能为房东提供专业的运营支持 。

疫情、竞争激烈 、营收不足1%,爱彼迎关闭中国业务

〖壹〗
、爱彼迎关闭中国大陆业务是受疫情影响、本土竞争激烈 、营收占比过低等多重因素共同作用的结果
，具体分析如下：疫情影响导致业务受挫 自疫情爆发以来，国内长途和短途旅行均受到严重冲击 ，旅行需求近乎腰斩
。

〖贰〗
、爱彼迎退出中国大陆市场是多重因素共同作用的结果
，核心原因包括疫情冲击下国内出行市场活跃度下降、本土民宿市场竞争激烈 、商业模式本土化不足以及经营成本与收益失衡。

〖叁〗、爱彼迎宣布自2022年7月30日起暂停中国大陆地区的房源和体验相关服务，全面转向出境游业务 ，其退出主要受市场份额有限
、竞争激烈、疫情影响及运营挑战等因素推动 。

〖肆〗 、民宿行业运营成本相当高，疫情使得爱彼迎在中国境内的业务运营面临巨大困难
，收入锐减的同时还要承担高成本，这是其关闭中国业务的重要原因之一。激烈竞争：爱彼迎进入中国大陆地区市场后 ，面临内地同行的激烈竞争
。

〖伍〗
、022年7月30日0时起
，中国大陆地区房源、体验及相关服务全面暂停，仅保留出境游业务。业务调整原因分析 运营成本与竞争压力：爱彼迎中国分部运营成本高昂且流程复杂 ，本土化过程中面临激烈竞争 。营收占比低：中国分部营收仅占全球总营收的1%
，投入产出比失衡
。

疫情下的杭州民宿靠这个活了下来,一小时收费300元

〖壹〗 、杭州民宿在疫情下靠商业拍摄（商拍）订单维持运营，部分民宿通过承接商拍实现收入多元化 ，甚至一小时收费可达300元。疫情对民宿业的整体冲击行业损失严重：中国饭店协会调研显示
，2020年前两个月住宿企业营业损失超670亿元，全年营收预计同比下滑24% ，损失约1300亿元 。

〖贰〗
、塘湾栖巷民宿在疫情常态化影响下
，通过“民宿+直播”跨界融合模式实现农产品网销300万元销售额，抖音粉丝达7万 ，其创新实践为民宿行业自救提供了新思路
。以下是具体分析：疫情冲击下的行业困境与应对策略客源锐减与运营压力 受上海、江苏等地疫情影响，跨省游停滞
，杭州民宿业客流量骤降。

〖叁〗 、杭州西湖景区民宿费用因风格和淡旺季不同有所差异，大致在人均159元至300元每晚不等 。按风格划分：简约设计风民宿的人均费用在217元以上每晚
。这类民宿通常以简洁的装修风格为主 ，注重空间的利用和功能的完善
，为游客提供舒适的居住环境。日式风民宿的人均费用相对较低，为159元以上每晚 。

〖肆〗
、杭州14天隔离宾馆的收费标准大约在56007000元之间
。具体费用包括：房费：四星酒店标间每天大约300400元。伙食费：每天按100元计算 。因此 ，每天的隔离费用大约400500元
，14天累计即为上述范围。关于北京和杭州景区酒店的费用：杭州：普通的快捷酒店或简单民宿每晚费用大约在300元左右
。

〖伍〗、低利润阶段的应对：初期部分房源月利润仅200-300元，需通过规模化经营分摊固定成本（如管理费用） ，并逐步优化房源结构。疫情下的风险控制：租客稳定性：与租客签订长期合同（如1年以上）
，减少空置率 。

爱彼迎中国发起五国房东在线文化交流,共同拥抱疫后复苏

爱彼迎中国近期发起了中国 、日本
、法国、澳大利亚 、新西兰五国房东在线文化交流活动，旨在通过分享抗疫经验与创新运营思路 ，助力疫后旅游业复苏
，为全球旅行者打造更优质的“家在四方 ”体验
。

在2021年12月14日，Airbnb爱彼迎举办了“在一起 ，会更好
”年度收官线上分享会，会上发布了《2022年旅行趋势报告》
，并揭晓了2021年度房东大奖的得主。2022年旅行趋势报告 后疫情时代，旅行成为了人们创造连接、寻求高质量相处方式的重要途径 。

Airbnb于2015年进入中国市场 ，专门推出了“爱彼迎”这一中文名称
，此后便不断深耕中国市场
。Airbnb最新发布的数据显示，中国逐渐恢复的旅游市场给Airbnb带来了大量订单。3月至8月期间 ，Airbnb中国的新增房客数量在全球排名第二
，仅次于美国 。9月之后，中国成为Airbnb最大的订单市场
。

如何看待爱彼迎Airbnb宣布停止中国大陆业务?

爱彼迎（Airbnb Inc.）于5月24日宣布 ，从7月30日起将暂停在中国大陆境内的所有房源和体验业务。这一决定标志着爱彼迎正式退出中国大陆市场
，成为近期又一家退出中国的欧美互联网公司 。

民宿行业运营成本相当高，疫情使得爱彼迎在中国境内的业务运营面临巨大困难 ，收入锐减的同时还要承担高成本
，这是其关闭中国业务的重要原因之一
。激烈竞争：爱彼迎进入中国大陆地区市场后，面临内地同行的激烈竞争。

对行业的影响：民宿行业集中度或进一步提升 ，本土平台可能加速扩张，但爱彼迎退出或释放部分市场份额 。总结爱彼迎关闭中国大陆业务是成本
、竞争与疫情多重因素下的战略收缩
，其选取聚焦出境游市场以发挥全球网络优势。

主要原因应该是合规问题
。中国客户的信息和房源信息要存在中国的服务器上，按照近来的法律就需要这么做 ，但是美国的总部并不愿意。另一方面
，最近爱彼迎在全球的增长不错，在很多国家的增长超过了2019年 。在很多国家的旅游逐步开始回暖后 ，爱彼迎的生意也好了起来
。

一方面
，自身“水土不服 ”爱彼迎的退出更多的还是其自身原因，其在中国市场的业务份额非常少 ，加上疫情原因
，运营压力增大，选取砍掉中国业务很正常。

Airbnb（爱彼迎）将正式关闭中国本土业务 ，具体安排和后续计划如下：业务调整内容：爱彼迎中国将完全下线本土的近15万个房源和体验业务
，仅保留出境游相关服务 。此举意味着其在中国大陆的住宿共享业务全面终止，但中国游客通过平台预订境外房源的功能不受影响
。

顶不住了!知名民宿平台将关闭中国大陆业务,下架全部房源

爱彼迎（Airbnb）宣布将关闭中国大陆地区业务 ，下架全部境内房源及体验服务，自2022年7月30日起暂停支持境内游相关预订。以下是具体信息梳理：业务调整核心内容 时间节点：2022年5月24日上午11时起
，用户无法预订7月29日（含）后入住的中国大陆房源，或7月30日（含）后参与的中国大陆体验项目 。

业务调整内容：爱彼迎中国将完全下线本土的近15万个房源和体验业务 ，仅保留出境游相关服务
。此举意味着其在中国大陆的住宿共享业务全面终止
，但中国游客通过平台预订境外房源的功能不受影响。图：媒体关于爱彼迎业务调整的报道截图时间规划：业务下线预计在今年夏天完成，具体时间节点未进一步公开 。

月24日 ，全球民宿剧透爱彼迎发表声明称
，正式关闭大陆业务，完全下线中国本土的近15万个房源和体验业务 ，只保留出境业务
。在我看来
，在疫情和“水土不服
”双重压力的打击下，爱彼迎退出中国大陆市场的决策还是相当明智的。对于爱彼迎关闭中国境内房源 ，爱彼迎给出的解释是：“面对疫情挑战作出的艰难决定 。