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1.体育运动品牌营销策划书2014怎么写
2.搜狐为球迷奉上世界杯饕餮盛宴有哪些策划？
3.019西雅图海湾人是怎么回事？
4.关于FM2007的难题
为全面贯彻全国教育大会精神，深入落实《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》（国发〔2014〕35号），根据《关于在部分高校开展基础学科招生改革试点工作的意见》（教学[2020]1号）等文件，服务国家重大战略需求，加强基础学科拔尖创新人才选拔培养，经批准我校2020年开展基础学科招生改革试点（也称“中国农业大学强基计划”），探索多维度考核评价模式，选拔一批有志向、有兴趣、有天赋，有强烈的专业兴趣、科研志向和吃苦耐劳精神的青年学生进行本硕博衔接培养，为国家重大战略领域输送后备人才。
一、领导机构
我校强基计划招生由学校普通本科招生工作领导小组负责，由招生办公室组织和实施。
二、招生对象及报名条件
在我校安排强基计划招生的省份，符合2020年全国普通高等学校招生全国统一考试报名条件，综合素质优秀或基础学科拔尖并有志于将来从事相关领域科学技术工作的高中毕业生均可申请报名。申请报名考生分为以下两类：
第一类：高考成绩优异的考生。
第二类：相关学科领域具有突出才能和表现的考生。该类考生须在全国中学生学科奥林匹克竞赛全国决赛中获得数学、物理、化学、生物、信息学（以下简称五大联赛）二等奖及以上。
三、招生专业及招生计划
我校强基计划招收专业为生物科学专业，非高考综合改革省份招收理科生；高考综合改革省份选考科目为物理或化学或生物。
我校强基计划招生规模为30人，面向北京市、天津市、河北省、浙江省、山东省、河南省招生。分省招生计划以我校强基计划报名系统公布为准。
四、报名方式与选拔程序
（一）报名时间和办法
5月10日-30日考生可登录中国农业大学强基计划报名平台（），按要求准确、完整地完成网上报名。报名我校强基计划不得兼报其他高校。
（二）考生参加统一高考
（三）入围校考办法
7月27日前公布入围学校考核名单。对于第一类考生，须达到第一批本科录取控制分数线，依据高考成绩（不含任何政策加分）从高到低排序，按我校分省招生计划数的4倍确定各省入围高校考核考生名单（末位同分考生全投）；对于第二类考生高考成绩（不含任何政策加分）达到第一批本科录取控制分数线即可入围学校考核。
（四）高校考核
8月1日—2日进行学校考核（含笔试、面试和体质测试）。面试采取专家、考生“双随机”抽签的方式，测试全程录音录像。学校考核工作方案将视本地疫情防控情况做出相应调整，届时会再进行通知。
1.笔试：考生需参加专业能力笔试。笔试满分为50分。
2.面试：主要考察考生思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践、创新精神等方面。考生综合素质档案作为面试参考材料。面试满分为50分。
3.体质测试：测试项目包括身高/体重(BMI)、肺活量、立定跳远、坐位体前屈、50米跑。学生因病或残疾向学校申请免予体质测试的，须提交三级甲等医院证明。
4.学校考核成绩折算办法
高校考核成绩=笔试成绩+面试成绩
（五）录取办法
1.综合成绩折算办法
综合成绩＝高考成绩×85%＋高校考核成绩×(当地高考满分值/100)×15%
2.确定录取名单
对于第一类考生，根据考生填报志愿和在相关省份强基计划的招生名额，按综合成绩由高到低顺序确定强基计划预录取名单。综合成绩相同的考生将依次比较高考总成绩（不含任何政策加分）、语文、数学、外语、理科综合（简称理综）科目的成绩；综合改革省份以高中学业水平等级性考试中物理、化学、生物三科中最高成绩作为理综的成绩。同等情况下根据体质测试结果优先录取。
对于第二类考生，综合成绩达到所在省（区、市）第一类考生最低录取分数线的，予以录取。
中国农业大学普通本科招生工作领导小组按招生计划审定强基计划预录取名单，并报各省级招办审核，办理录取手续。
我校于8月5日前公布录取名单并公示录取标准。被正式录取的考生不再参加本省（区、市）后续高考志愿录取；未被录取的考生可正常参加本省（区、市）后续各批次高考志愿录取。
五、培养方案
依托于中国农业大学优秀的师资力量，从本科开始实行导师制，小班化、本硕博衔接培养，单独制定培养方案。
（一）阶段性考核和分流补入办法
采用“3+5”培养模式，本硕博学习时间不少于8年。大一学年末进行动态调整，淘汰考核不合格者，同时从相近专业择优补录。大三学年末进行推荐免试综合考核，通过的学生优先获得推荐免试攻读研究生的资格，不通过的学生将转入本专业普通班学习。
（二）本硕博衔接培养方案
强基计划学生本科专业培养和研究生培养打通，从四年级进入研究生阶段学习，选修研究生课程，同时进入实验室开始科研工作。
（三）激励机制
1.设立专项资金，用于支持强基计划各项工作的开展。
入选强基计划学生，研究生阶段优先推荐参与国家留学基金委博士生联合培养计划。设立专项资金，用于支持强基计划学生在读阶段开展自主科研创新项目、学科竞赛及社会实践等活动。设立专项奖学金，奖励优秀学生。
2.聘请国内外杰出学者作为强基计划导师，所有课程小班授课。
六、其他说明
（一）关于学生综合素质档案。已建立省级统一信息平台的省份，由省级教育行政部门直接上传至强基计划报名系统。尚未建立省级统一信息平台的省份，由各省级教育行政部门汇总本地各中学报考学生的综合素质档案后，统一上传至强基计划报名系统。
（二）对于综合素质档案或在高校考核中舞弊的考生，将取消强基计划的报名、考试和录取资格，并将有关情况通报有关省级招生考试机构或教育行政部门，取消其当年高考报名、考试和录取资格，并视情节轻重给予3年内暂停参加各类国家教育考试的处理。已经入学的，按教育部和我校相关规定处理取消学籍，毕业后发现的取消毕业证、学位证。中学应当对所出具的材料认真核实，出现弄虚作假情形的，我校保留采取相关措施的权利。
（三）强基计划录取考生入学后原则上入学后本科阶段不允许转专业。
（四）选拔测试期间，考生的交通、食宿等费用自理。入围高校考核的家庭经济困难考生可向我校提出申请，我校可酌情提供保障性路费和住宿补贴。
（五）学校未委托任何个人或中介组织开展强基计划等考试招生有关工作，不举办任何形式的营利性培训活动。
七、监督保障机制
（一）我校基础学科招生改革试点招生工作在中国农业大学普通本科招生工作领导小组的领导下，由中国农业大学招生办公室负责具体工作的组织和实施。我校在实施本简章的过程中做到招生方案公开、选拔方法公平、录取标准公示。
（二）我校将对录取的学生进行入学资格复查，对不具备入学资格的学生，按教育部相关规定处理。
（三）中国农业大学基础学科招生改革试点招生工作接受中国农业大学纪委（监察处）全程监督，并接受社会监督。
八、咨询方式
地址：北京市海淀区清华东路17号中国农业大学
邮编：100083
招生咨询电话：010-62737682
传真：010-62737682
电子邮箱：zsb@cau.edu.cn
中国农业大学本科招生网：中国农业大学纪委（监察处）：电话：010-62736994,举报电子邮箱：jubao@cau.edu.cn。
阳光高考信息平台：gaokao.chsi.com.cn
九、本简章由中国农业大学招生办公室负责解释。
中国农业大学
2020年5月7日
体育运动品牌营销策划书2014怎么写
中国足协推行卓越绩效模式方案
1981年，中国国家队在香港以4：2战胜朝鲜队，全国人民第一次关心足球。北大、清华的学生喊出了“从我做起，振兴中华。”黄向东、古广明等队员成了青年学生心目中的英雄。
1994年，中国足球职业联赛开始。足球运动员一夜之间兜里装满了钱。 阎世铎、谢亚龙等一次又一次你方唱罢我登台的足球官员的show。
5.19等一串串令球迷痛心的日子；黑色三分钟、、黑哨、球霸等一个个标志着中国足球不断堕落的名词。
一次又一次失败，一次又一次从头再来。四年一个轮回，我已经经历了六个，还要我经历多少个？
而时间却在摇摆不定中流逝：学习巴西足球还是德国足球？法国足球呢？
施拉普纳、霍顿、哈恩还有伟大的米卢，他们到底给中国足球带来了什么？我们的心态能够保证我们成为一个好学生吗？我们的环境能够给他们提供足够的空间吗？
看看我们周围，韩国和日本怎么做到了？沙特、伊朗也不错呀？甚至伊拉克、泰国都……。
我们的宇宙飞船可以上天，我们的GDP已经超过了英国，我们的乒乓球所向无敌，我们生产了世界上70%的个人计算机，我们……。我们创造了太多的奇迹，为什么足球……？
我们真的是百思不得其解。我们从来就没有想过，别人能够做到的我们不一定能够做到；如果别人能够做到，我们想用更短的时间做到是非常困难的，在时甚至是不可能的。我们有时候表现得非常崇洋，那是因为我们骨子里的沙文主义基因。在思考的时候，我们需要自豪、自尊；在行动的时候，我们需要务实、勤奋，最需要的是我们说了一百年的“赛先生”——科学（尤其是管理科学）。
人们常说：如果你认为别人是傻子，那你自己就是傻子。对个人而言如此，对一个集体、一个组织难道不是如此吗？
情商与智商与自我管理。有人说：一个人要成功，20%靠智商，80%靠情商。从管理的角度很容易理解这种说法，智商反映一个人学习的能力，情商反映一个人选择学习正确的学习内容的和坚持自己的选择的能力。他们分别对应于管理上的“怎么做？”和“做什么？”的问题。后者当然比前者更重要。实际生活中，人们往往知道应该做什么，却因为害怕困难而不能坚持到底。这是反映一个人自我管理的能力，是衡量一个人的情商的最重要的因素。从这一点可以看到宗教的一个积极作用，他能够告诉信徒做什么，并且以多种形式帮助信徒坚持到底。
看看运动员、教练员赛前的言论：邵佳一：我们不比任何对手差，朱广沪：我们可以战胜任何对手。这正是最要命的地方——不知道自己差在那里！
看看足球圈内人士的反思，米卢:伊拉克夺冠未出意料 中国足球最需改进精神、金志扬:这是一场战斗 亚洲杯四强代表了两种方向 、亚洲杯-国足路在何方 技术流为总方向，你就知道再过二十年他们也不会想明白，也找不到出路。
让我们这些圈外人帮帮他们吧！中国足球需要的是一种系统的思考。
中国足协全面推行“卓越绩效管理模式——国家质量奖评选准则”是唯一的出路。尽管这条路像2007美国质量奖主任Harry S. Hertz说的那样：采用美国质量奖标准容易吗？不！（Is using the Baldrige Criteria easy No!）（注：中国国家质量奖标准等同采用美国国家质量奖标准）。
下面是我结合中国足球运动的现状，按照国家质量奖模式为中国足协制定的（二十年）长期发展战略。希望以此抛砖引玉，全体热爱足球的人士一起为中国足球的未来出谋划策，争取让我们能够早一些享受中国足球带给我们的快乐！
P．组织简介
根据中国足协章程“总则”，中国足协是全国足球专项体育社会团体法人；中国足球协会是中华全国体育总会的团体会员，接受中华全国体育总会和民政部的业务指导和监督管理。这样的社团本着为政府分担职责和开展公益活动的宗旨，与社会各界建立和发展了广泛联系。中国足协同时又是国家体育管理总局足球运动管理中心。
中国足协是两块牌子，一套人马。亦官亦商，而又非官非商。有官的权力，有商人的利益；没有官的责任，又没有商人的风险。
将两个机构分家是最好的策略。当官的足球运动管理中心负责组织以国家队的名义进行的比赛，由国家财政提供资金；经商的足协负责组织国内的各种比赛，完全按市场化的方式产生和运营，自主经营，自负盈亏，必要时可以让篮协或排协来负责，或者分南北两个足协开展竞争。（这个估计只有胡哥才能拍板，超出了本文的范围。）
P．1 组织概况
中国经济持续高速增长，人民生活水平不断提高，需要更多的精神方面的享受。
足协的主要顾客是球迷。
足协的供应商包括中超和中甲各家俱乐部，他们拥有的足球队参加中国足协举办各种职业、非职业比赛。请大家特别注意，足球运动员是属于俱乐部的财产，但是当他们站在球场上比赛时，他们成为足协的产品或服务的一部分。因此足协对足球运动员的管理职能既要通过对俱乐部的管理间接地实现，又要通过比赛过程中对运动员的管理直接地实现。
组织的合作伙伴包括各地方省市足球运动管理机构、电视台和电台、赞助商，以足球为主要报道对象的媒体。
组织的利益相关者包括全国的纳税人、足协的上级领导组织、亚洲足联和国际足联。
a. 组织环境
组织的主要产品是足球比赛。球迷可以到现场观看比赛，或者观看电视转播、网络转播和收听电台广播，享受足球带给他们的快乐。球迷还可以通过观看足球比赛，体吾人生哲理。
足协的宗旨是：领导中国足球运动健康发展，提高中国足球运动的整体水平。
足协的愿景是：为球迷提供高水平的足球比赛，让所有足球运动的参与者享受足球的快乐。
足协的使命是：通过正确的引导、科学的管理（包括培育学习型组织和个人，促进创新的管理，迅速反应和灵活性，基于事实的决策，系统的观点等），实现领导中国足球运动健康发展和提高中国足球运动的整体水平的宗旨。
足协的价值观：在坚持以人为本，全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观指导下的价值观体系。包括以人为本，以球迷和市场为关注焦点，尊重员工和合作伙伴，勇于承担社会责任，关注未来，重视结果和创造价值等六个方面。
足协运营的法律环境不够完善，黑哨、假球等都与贿赂有关，但是贿赂过程中使用的现金可以很容易地“洗干净”。缺乏行业标准。
b. 组织的关系
足协设一位主席和若干副主席，设有若干个职能部门。足协负责管理中国国家足球队、国家女足和国奥队等球队。足协的上级单位是国家体育总局，足协主席由国家体育总局任命。
足协的关键顾客是喜爱足球的球迷，利用足球比赛进行宣传的企业是足协的广告顾客。后者为中国足球事业的发展提供了宝贵的资金支持。
球迷可以按其支持球队分类，也可按其对足球的狂热程度分类。球迷通常按地域分成不同俱乐部球队的支持者。根据球迷对足球的狂热程度不同，他们可能待在家里看电视转播，到现场观看在本地举行的比赛，甚至跟随自己支持的球队到各地观看比赛。最后一种是所谓的铁杆球迷，他们会因为球队的胜利喜极而泣，也会因球队的失利而不能自制，做出许多极端的行为。第一种球迷仅仅要求比赛不是太难看，没有假球、黑哨就可以了；第二种球迷希望自己支持的球队能够赢球；第三种球迷要求自己支持的球队成为最好的球队。
足协的利益相关者是全国的纳税人（球迷通常也是纳税人），亚洲足联也与中国足协的利益有一定的关系。
足协合作伙伴包括国内一些体育院校和专门的体育研究机构。
足协的供应商——也就是参加比赛的各家俱乐部——对足协的价值创造过程（比赛）起着致关重要的作用。他们所拥有的球员是真正决定比赛质量的关键因素。足协的关键供应商应该包括山东鲁能、大连实德、上海申花和北京国安等传统强队，在他们身上多下功夫。
P．2 组织的挑战
足协面临竞争环境包括来自欧洲五大联赛的竞争、来自篮球排球乒乓球羽毛球等其它运动项目的竞争。
足协的关键性战略挑战是由于比赛水平下降、黑哨假球泛滥造成球迷大量流失，赞助商失去信心，使足协的财务出现一定的困难。
估计足协目前没有什么绩效改进系统。有的话，大概也只是XX比赛进入XX名这一类靠撞大运才能完成的指标。足协需要根据自己的宗旨、使命和核心价值观，制定一套科学的绩效改进体系（这正是本文的目的）。
a. 竞争环境
世界足球水平不断提高，非洲足球提高极快，已经能够挑战欧洲和南美足球在世界足坛的统治地位；亚洲足球整体水平与欧洲和南美洲的差距在逐渐缩小。日本、韩国、沙特阿拉伯、伊朗和澳大利亚等国家的足球水平处于亚洲领先地位。
中国足球运动水平与全世界足球运动整体水平的差距有拉大的趋势。
欧洲五大联赛抢走了相当一部分电视观众。
国内篮球、排球联赛组织较好，负面新闻较少，国家队参加各类国际比赛的成绩也比足球好。乒乓球和羽毛球的问题是中国队太强大，没有人愿意和我们玩了。打篮球的姚明，跨栏的刘翔这一类的超级明星的作用也不容忽视。
但是足球的魅力太强大了，除了这项运动的参与者，没有什么可以打败足球，那怕是撼动足球的江湖地位。也许这正是足协领导仍然可以到处作show的关键原因之一。仍然有大把企业往足球圈里大把砸钱。
在行业中，足协可以通过亚洲足联和国际足联获得比较性和竞争性数据。在本行业之外，可以通过相应的运动协会获得比较性数据。中国的举国模式应当可以保证足协在获得这些数据的能力方面是非常强大的（只是不知道足协是否愿意获得这类数据）。
b. 战略挑战
足协的关键业务——足球比赛——面临的挑战是比赛质量相对下降；国家队参加国际比赛成绩很差。国内各俱乐部参加亚洲俱乐部之间的比赛成绩也不理想；观众和舆论对中国足协十分不满，上级主管领导也多次要求足协改进工作。
在人力资源方面，足协缺乏具有战略眼光的领导；缺乏大批具有现代科学管理能力的高层、中层干部；缺乏高水平、职业化的裁判员；缺乏高水平的教练员。
如何牢固树立科学发展观，在此基础上确立足协的宗旨、愿景、使命和价值观体系，并将这些宗旨、愿景、使命和价值观体系传递给俱乐部；如何运用科学的管理模式提高足协管理水平等都是足协保证中国足球运动持续发展所面临的战略挑战。
c. 绩效改进系统
管理理论认为“所测即所得”，也就是说一个组织的绩效测量系统测量哪些反映绩效的关键指标，组织便能得到这些关键绩效的改进和提高。足协通过
l 足球运动的总的参与人数、青少年足球运动员的比例等反映足球运动整体发展水平的数据，
l 国际比赛成绩等反映结果的数据，
l 传球落点准确性、攻到对方禁区内的次数、球员比赛中的奔跑距离、射门射在球门框以内的比例等技术数据，
l 顶撞裁判员、消极比赛、恶意犯规等反映教练员、队员思想道德素质的统计数据，
l 教练员、裁判员、球员各种违法违纪行为数量，以及比赛场外的负面新闻的数量等反映足球界整体道德水平的统计数据，
l 运动员、教练员平均受教育年限等反映足球界整体文化素质的数据，
对关键性过程进行系统性的评估和改进。这样，可以防止片面追求国家队比赛成绩等短期行为或者形象工程。
1 领导
1.1 高层领导
一个组织的最高领导是决定这个组织的绩效的第一位的因素。工厂管理者常说，员工的问题都是主管的问题，主管的问题都是经理的问题，经理的问题都是老板的问题。把这个逻辑用到中国足球界就是，球员的问题都是教练员的问题，教练员的问题都是俱乐部老板的问题，俱乐部老板的问题都是足协主席的问题。有了这样的认识，我估计龙头再也不会有2007年亚洲杯中国队小组赛被淘汰之后的说法。足协高层领导必须：
确立足协的发展方向，树立以球迷为中心的价值观，明确足协的使命和愿景，并平衡所有利益相关方的需求； 制定足协的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导足协的各项活动，并引导足协和中国足球运动的可持续发展； 调动、激励全体员工的积极性，为实现足协的目标做到全员参与、改进、学习和创新； 强化足协道德规范，诚信自律，保护股东和其它利益相关方的权益； 以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，形成领导的权威和员工对国家、足协、中国足球事业的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。这是足协主席最重要的职责，应该经常对照检查。《论语》第一篇“学而”中有：『4』曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”龙头现在是为中国足球在“谋”，你今天“省”了吗？
a. 愿景和价值观
在P.1a “组织环境”中提出了足协的愿景和价值观。现在要讨论的是以怎样方式确定足协愿景和价值观，才能保证它们更容易被广大的足球运动参与者接受。核心价值观要真正在一个足协中扎下根来，必须将其融入与足协生存与发展的一切行动中—战略、结构、责权体系、流程、领导风格等各方面；融入与成员有关的每一个程序之中—聘用方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准，甚至辞退政策。核心价值观是公司所有行为的基础。
中国足协经过长期的运作，已经逐渐形成了自己的价值观、发展方向和绩效目标以及组织文化环境。问题在于这些价值观、发展方向、绩效目标和组织文化是否已经系统化、具体化并保持一致，能否有效地满足卓越绩效模式的要求，并进行评价、改进、创新和分享以不断提升成熟度，高层领导是否科学地进行领航和引导，带领组织驶向一个光辉的彼岸。
首先，由足协最高领导者主持，高层领导、相关部门经理、俱乐部代表、足球领域的专家、部分员工代表、球迷代表参与，对现有的使命、愿景、价值观、发展方向和绩效目标进行一次全面的评审，分析“已有的”和“应有的”之间的差距，重新拟定，并确保其一致性。同时注意传承和创新。其次，足协建立一个关于使命、愿景、价值观和目标的双向沟通过程，规定所采用的沟通渠道和方式，在高层领导的带领下，就使命、愿景、价值观和目标，与全体成员、关键俱乐部和合作伙伴进行双向沟通。最后，足协基于其使命、愿景、价值观，重新审视、构建其组织文化。
建立起足协的使命、愿景、价值观以后，
1） 足协领导以身作则，带头实践和落实企业的核心价值观；
2） 足协领导利用一切机会讲解企业文化及其内涵，以及如何贯彻落实；并要求管理干部向各级员工传达和宣贯；
3） 利用足协内部报纸、刊物承载和宣传企业文化；
4） 领导干部签订价值观承诺书；
5） 将价值观考核纳入足协主要成员的评价和考核中，每半年评价一次。
注意，这里主要介绍的是高层领导的价值观体系，与基层成员有一些区别。像我们党领导军队夺取政权的过程中，军队的高层领导相信：党指挥枪，枪杆子里面出政权等，而普通士兵的核心价值观都编入“三大纪律，八项注意”，配上乐曲让士兵随时随地地唱。这种形式比基督教的礼拜形式有过之而无不及，一些企业文化做得好公司，比如松下、海尔等，也都是如此。
足协的高层领导应当身先士卒，引导和管理足协遵守经营、环境、安全、质量、财务等方面的法律法规。P.2 c “绩效改进系统”中第4、5项说明了足协的高层领导通过绩效测量系统提倡一种培育和要求守法行为和道德行为的环境。
足协高层领导为创新创造了良好的环境
1） 资金予以保障，每年的研究经费占足协经费的X%以上；
2） 为不同人才提供管理、业务和技术等不同岗位的发展途径；
3） 设立创新奖励，鼓励创新，并对管理创新进行奖励；
4） 与国内外有关的机构进行广泛的合作，聘请国外高水平的专家，组织专门的培训班，并在实践中运用创新等。
足协高层领导致力于创建学习型组织
1） 足协领导带头学习，选定书籍推荐给各级领导干部和成员学习；（中央政治局每月学习两个下午，说明清华大学毕业的胡哥非常重视学习。龙头不可能比胡哥还忙吧！龙头如果效法胡哥，加强学习，胡哥一定很高兴，龙头可能升职更快。）
2） 建立足协学习的标杆，如管理学美国、体能和团队精神学德国、技术学巴西、遵纪守法学日本、斗志学韩国等，最重要的是学习宗教帮助球员进行自我管理，鼓励学习和尽快缩小差距；
3） 建立了三级培训管理制度，从基层部门开始要求不定期为成工组织培训，并将培训次数和质量纳入组织绩效考核体系；
4） 开展管理干部读书班，每年一次，封闭两周学习，要求全部管理干部参加，以提高管理干部的管理素质。
b. 沟通和足协的绩效
由于中国人对现代社会中很多基本的机制认知不足，沟通成为多数中国人的弱项。看看朱广沪与队员的沟通方式（参见李承鹏“一个行业帮会发家、内讧、覆灭的轨迹”），我们就知道某些人的沟通方式是多么可笑。到是那个似乎没有灵魂家园的米卢，在比赛前组织队员观看美国**《热血男儿》。这决不是灵机一动，是基于对人的本性和沟通的重要性的深刻认识。
足协的沟通是围绕宗旨、愿景、使命和价值观进行的。足协内部应当设立专门的机构研究如何提高沟通的效率和有效性。我认为，统一思想是一个组织最重要的沟通工作，参见“2.2 a 行动计划的制定和展开”。
同时，足协应加强与媒体的沟通，特别是加强与中央电视台《足球之夜》一类的电视节目以及一些影响比较大的专业足球评论员的沟通。利用媒体向社会各方面传达足协的宗旨、愿景、使命和价值观，赢得广大球迷的理解和支持，并获得球迷的需求、期望方面的信息。
在P.2 c “绩效改进系统”中介绍了部分足协的关键绩效。
传统的员工绩效评价是由直接主管进行的自上而下的评价。在对高层领导的绩效评价中，可以使用360度绩效评价方法：
l 传统的员工绩效评价，
l 由下属进行的自下而上的评价，
l 由内部或外部供方进行的自左而右的评价，
l 由内部或外部顾客进行的自右而左的评价。
一般选择5?10位与被评价人直接接触的评价人进行，这种评价更加全面，所获得的信息也更加丰富，既能更准确地反映真实的领导绩效，也能为高层领导提供更多视角的反馈，有利于领导系统的有效改进。
1.2 治理和社会责任
足协的社会责任是提高国民的身体素质和国民对体育运动的认识。为此，
足协的领导应对社会负有责任，尽好公民义务； 公共责任要求足协遵守职业道德，保护公共健康、安全和环境，节约资源和预防污染； 应从产品设计开始就考虑到环境、资源和安全等方面的要求； 不能仅满足于法规要求，应注重持续改进、超越标准；公民义务是指在资源许可条件下，积极从事公益事业，在社会活动中起到引导和支持作用（取之于民、用之于民）。
a. 足协的治理
足协如果按商业模式运作，应该设立董事会。足协主席对董事会负责，董事会对上级和全国的球迷负责。董事会内可以设立一些专门的委员会或者小组，分别负责：
l 管理行为的责任归属，
l 财务方面的责任归属，
l 运营的透明性以及对治理机构成员的选择与公开政策，
l 内、外部审计的独立性，
l 利益相关方和股东利益的保护。
b. 法律和道德行为
足协运营过程中，与法律和道德有关的主要过程、测量指标包括：
1） 组织内部：对球员权益的尊重和维护，包括民主权利、工资及时支付、劳动保护等，以及对员工承诺的兑现；
2） 球迷：比赛质量、广告宣传真实性、合约和售后服务的切实履行；
3） 主要合作伙伴：严格履行相互间的合同契约，特别是应付帐款履约率，要从战略联盟角度处理相互交往和关系，实现“双赢”和“多赢”。
4） 组织治理：组织治理机构包括：董事会、监事会的组成；独立董事、独立监事比例等。组织的统计、会计、工资、安全等制度及报表按照有关法律法规编制和申报。
足协还有一项非常重要的社会责任是降低青少年足球运动员的培养成本。很多家长看到自己的孩子喜爱足球，都希望孩子能够在足球方面有所作为。但是高企的青少年足球运动培养成本，不知道让多少家长最终选择放弃，也不知道有多少本来可以成为陈涛甚至梅西、小罗、小小罗的孩子失去了本该属于他们的机会！
邓小平同志早就说过：足球要从娃娃抓起。这句话已经喊了二十年了，不能再停留在口头上，要把它变成行动，变成足协的战略发展规划，变成足协的资源分配方案，最重要的是变成足协领导的考核指标。考核足协领导是否把更多的资源分配在促进青少年足球发展上。另外，做好青少年足球运动发展工作，凭借青少年足球运动员对同龄人的巨大影响力，可以更好地拓展青少年用品广告市场，为足协找到一座取之不尽的金矿也未可知。
c. 对关键社区的支持
足协应当在各个俱乐部的支持下，帮助开展广泛的群众足球运动，比如定期安排高水平的教练员、球员到基层指导训练和比赛，使更多的人了解足球，同时吸引更多的人关心、支持中国足球。
搜狐为球迷奉上世界杯饕餮盛宴有哪些策划？
在这里，我们讲讲泛体育运动品牌的营销策划工作，之所以定义为泛体育运动品牌，包括但不限于如下的品牌：体育品牌及涉及体育运动的品牌，如红双喜、星牌、NIKE、李宁、安踏、中超、国家足球俱乐部等品牌;通过体育进行营销的品牌，如联想、可口可乐、红牛、喜力等品牌。这些品牌如何通过体育运动或者参与体育运动来创建市场优势呢?
在营销革命3.0时代，品牌的作用越来越明显，然而品牌创建思维的变化相对于过去二三十年也已发生巨变，新媒体和自媒体像洪水一样涌进了人们的生活，也创造并改变着人们的生活。无论体育运动本身的品牌打造，还是体育运动相关品牌的打造，都迫切地摆在相关从业者的面前。在中国的文化产业方兴未艾的今天，中国非常需要以体育运动为中心打造一批具有世界影响力的泛体育运动品牌。任立军指出，对于一个国家一个民族来说，体育运动产业的地位甚至要超过其他任何一个产业的地位，从某种角度来讲，体育兴则国家兴，体育强则国家强。因此，党的十八大以来，体育事业和体育产业成为中央国家***都在关注和重视的事情就不足为奇了。
中国泛体育运动品牌谋势何方?
做为一个拥有13亿人口的大国，中国的体育事业和泛体育产业显然不会仅限于此，会是中国未来最为重要的事业和产业。仅从产业层面来看，体育运动职业化、休闲体育运动、体育产业、围绕体育事业和体育产业而建立起来的泛体育圈子等等，将是中国泛体育运动品牌未来重点发展的目标。
中国的体育职业化发展尚处于萌芽阶段，很多体育项目还处于专业化圈养的阶段，只有部分项目走向市场，进行职业化操作，相对于欧美发达的职业体育来讲，职业化的水平还很低。一方面，我们看到了差距，另一方面也展现了机遇。
目前，中国发展比较好的职业体育项目包括足球、篮球、台球、网球等项目，基本上实现了职业化的发展，形成了可持续的发展，然而，围绕职业体育运动而形成的大体育产业尚未形成，政策机制的改革还需要深入，企业和资本的参与程度还有限，民众当中未形成良性的氛围，表明中国的体育产业的大格局尚未形成，体育产业的发展空间无限、需求无限。
做为品牌营销策划机构，我们更加关注大体育产业所带来的市场需求，我们认为主要有以下几个方面：第一，体育做为强身健体的运动项目的存在，在广大人民群众当中拥有巨大的需求空间，需要政策机制和市场机制的运营，来满足这样的需求，它是与人们的衣食住行相等同的需求;第二，体育具有极大的观赏性和性，在广大人民群众当中存在着极大地此类需求，人们通过观看或者不同程度地参与体育运动来实现身心的愉悦，目前这类需求由于职业体育发展的缺失，还不能完全满足这类需求;第三，体育配套及体育装备的需求皆因上述两项需求未能得到满足而具备极大的潜力，目前的社区体育、学校体育、民间体育的成长空间巨大;第四，辅助体育的产业空间巨大，如体育营养、体育医疗、体育保险、体育培训等尚未形成体系，普通体育运动基本上不会得到上述的专业服务;第五，体育相关服务产业未得到充足发展，如体育经纪、体育品牌运营、体育组织等都未健全。
围绕着上述五点，中国的泛体育运动品牌的发展空间巨大，有空间就会蓄势，蓄势一定会发，只是现在中国的泛体育运动产业处于蓄势待发的状态。我们看到，像进入到中国职业足球领域的广州恒大、中信国安、长春亚泰、河南建业等企业持续投入加大投入，都是看到了中国职业足球的未来前景，像很多企业赞助网球运动员和台球运动员，也是因为他们看到了中国职业化较成熟项目的未来。当然，也有像李宁、安踏等体育运动装备企业的暂时性困难，他们正在为过去的快速发展埋单，品牌策划专家任立军指出，这一定是暂时性的困难，相信中国有关体育及相关的产业的未来仍然前途光明。
职业体育品牌化乃心由之路
中国职业体育也有像中超、CBA这样的品牌，但其品牌力与欧洲足球五大联赛和NBA等知名职业联赛品牌尚有差距。以中超联赛为例，不但中超品牌化程度低，其放下足球俱乐部品牌也基本处于企业品牌托管的状态，比如广州恒大足球俱乐部，虽然近几年在整个亚洲其影响力无有出其右者，在世界范围内也赢得了声誉，但从某种角度来看，恒大品牌还不是足球品牌，而是投资于足球产业的房地产品牌，显然，这样的发展是不利于足球俱乐部的发展的，也不利于职业体育的发展。在这方面，中国职业体育品牌的还是由地域名字加投资企业品牌共同组成，一旦出现企业退出的现象，原俱乐部的品牌基本上等于消失，这对于该地域的职业项目的发展是没有好处的，因此，我们认为中国职业体育发展的品牌化乃必由之路。
显然，职业体育品牌的建设与其他行业企业品牌的建设思路存在明显不同。其中主要还是品牌资产的构建上存在不同，但是整体思路仍然还是要打造品牌资产，形成品牌力，建立良好的品牌形象。
首先，建立在市场需求之上的职业体育品牌。在职业体育品牌化的创建历程来看，市场需求仍然是职业体育品牌打造的最终目标。因此，在品牌创建之初，职业体育企业一定要做好目标消费人群的调研，以北京国安足球俱乐部为例，你的目标消费人群在哪里?他们的核心需求是什么?围绕足球本身的核心需求之外，他们还有什么样的物质和精神层面的其他需求，比如，他们需要多少国安的球衣?他们是否有与国安球员互动的积极性?等等，在这个方面，俱乐部要把事情做细做精，研究透彻，只要建立在满足目标受众需求之上的品牌资产打造才是最科学的。
其次，精准的品牌定位是职业体育组织价值得以实现的基础。通常来讲，定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。比如北京国安足球俱乐部的定位用一条口号来表述就是?国安永远争第一?。当然，国安是一家职业化以来少数坚持下来的足球俱乐部，我们感觉这家俱乐部还是做了很清晰的品牌定位。其他中国的职业体育组织包括中超、CBA及旗下俱乐部都缺乏清晰精准的品牌定位。比如广州恒大足球俱乐部的定位是什么?有人说它要成为亚洲之王，夺得亚冠冠军，做为一个职业体育的品牌，显然不精准。那么做为中超这一中国足球顶级联赛品牌，它的品牌定位是什么?它愿意为球迷提供什么样的产品和服务?品牌策划专家任立军认为，中国职业体育的品牌建设随着关注度的增强将会走向规范化，定位清晰的品牌，将会有利于中国职业体育的快速发展，希望中国职业体育逐渐由明星效应、冠军效应转向品牌效应，其中品牌定位是关键。这样才是中国职业体育发展的快车道。
第三，品牌元素的创造和积累将成为职业体育品牌未来重要的一笔无形资产。申花两个字已经使用20年，尽管中间存在着股东的更迭，仍然把这一品牌元素保留了下来。所谓品牌元素，是指品牌名称、标识、符号、特征、口号、代言人、包装、记号、颜色等。品牌元素的更迭在职业体育领域非常让人吃惊，这对于品牌的持续塑造、对于品牌资产的创建、对于品牌形象的树立等都是重大损失。今年是这个俱乐部，明年就转卖给另一家公司，就变成了另一个俱乐部，导致整个职业体育行业内人士都缺乏对于品牌资产的忽视。以大连实德足球俱乐部为例，其前身是由大连万达集团投资的大连万达足球俱乐部，2012年竟然因为实德集团出现问题而退出足球圈，竟然没有一家企业愿意接收该俱乐部，一方面因为负债问题，另一方面也是缘于品牌资产无价值。
第四，没有形成品牌序列。在西方职业体育比较发达的国家，一个联赛底下拥有丰富完整的品牌序列，以NBA联赛为例，其旗下拥有众多球队品牌不说，还拥有很多子品牌及合作品牌，形成了强大的品牌序列体系，每一个品牌代表着一个产品或者服务，都能够为整个联赛创造巨大的商业价值，这也是其得以健康发展，成为最著名的国际职业体育品牌之一。在中国的职业联赛里面，品牌序列基本属于空白，除了投资、广告费、门票、赞助费等再无主要收入来源，不是因为市场无需求，而是职业组织的产品构建不合理，更无相对应的子孙品牌体系和序列，良好的资源不能得到有效的价值实现。
体育产业的布局和赢利模式的粗放式思考
仅仅依靠企业的社会责任而创建起来的体育产业是不健康的不可持续的。近年来，围绕着中国足球篮球等职业联赛的发展存在着不少争论，很多行业专家仅仅从提高相关体育运动水平的角度来提出问题解决问题。专家任立军也是体育迷，对于足球和篮球等项目的喜爱也达到了相当的程度，他认为，中国体育职业化的核心问题是产业发展的赢利模式的构建，无论俱乐部也好还是个人职业单飞也好，都可以做为经济单位来对待，如何让市场化的机制来平衡产业的发展问题才是关键，不要因为比赛的得失而才来探讨产业的发展问题，而是时刻要以对待普通企业的态度来对待体育企业。
对于体育产业的赢利模式问题，这可能并不是很短的篇幅能够解决的问题，不但涉及不同的体育形式、不同的企业、不同的体育参与方式等，都会面对不同的赢利模式。这里，我们要谈的是赢利模式在专业化走向市场化之后的转变的问题。
中国经济正处于转型期，做为体育产业及与体育相关的产业必然也会面临着同样的问题，甚至来得比其他行业更迅猛，为什么?原因就是中国的绝大多数行业都已经市场化多年，只有体育产业市场化程度比较低，在这样的背景下，体育相关产业也无法像国外体育相关产业一样健康发展。
因此，在这样的背景下，一些民营资本应该寻求主动介入的机会。民营资本的介入可以从两个方面带来益处：一是带来民营资本，推动相关领域的发展，二是带来先进的市场化企业化运营理念，推动相关体育产业向着市场化企业化运营模式转变。在这一转变过程中，民营资本的运作必然要探讨赢利模式的转变。
相信，未来会有越来越多的民营资本进入到体育产业当中，无论是体育产业的核心部分还是体育产业的边缘部分，都会有民营资本的影子，把体育产业当成其他产业一样来做就对了，到时候，中国的足球该是什么样的水平就会达到什么样的水平，不用愁。
显然，如今进入到体育核心产业里边来的企业，绝大部分出于社会责任，或者出于广告宣传，或者寻求政府支持，这样的做法不利于产业的市场化发展。而进入到体育产业边缘产业里边的企业，想着通过渗入到体育产业里来赚钱赢利。
营销策划专家任立军认为，中国的体育产业正处于布局阶段，无论是能够赢利的边缘产业，还是无法实现赢利的核心产业，走完产业化布局，并建立起足够强悍的赢利模式，都尚需时日，但从产业发展的角度来看，这必然是中国目前最具朝阳性质的行业之一。
现在的冷门未来不可限量
如果说中国的泛体育产业的热门是什么?那么自然要包括中超、CBA、乒超等几大热门的职业联赛了，当然，也会包括体育装备行业了，红双喜、星牌、李宁、安踏等都做得不错。如果说冷门，可能包括体育培训、体育教育、体育经纪、体育品牌推广、体育转播、体育医疗、体育保健康复、体育保险等一大堆。任立军指出，冷门不一定永远冷下去，热门一定会继续热下去，因此，现在的任何一个有关体育的冷门行业都有可能在不久的将来成为热门行业，发展前景都不可限量。
目前，国内具备专业能力服务体育产业企业的品牌营销策划及品牌推广的机构并不多，绝大多数从事的是体育赛事、赞助、代言、广告、票务等的营销推广工作，并非纯正意义上的体育产业企业品牌营销推广。这方面的空白，也使泛体育企业领域的品牌建设理念、理论、模式等的严重落后，而由一批跨国体育管理公司为代表的国际化体育品牌推广机构由于高昂的费用常常令国内体育企业望而却步。
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019西雅图海湾人是怎么回事？
北京时间6月14日晚23点，全世界足球迷的目光都聚焦在莫斯科，2018年俄罗斯世界杯揭开战幕。首场比赛东道主俄罗斯对阵沙特阿拉伯，俄罗斯5比0击败沙特取得开门红。作为国内体育报道的主流媒体平台，搜狐体育中心将为球迷带来24小时不间断的世界杯报道盛宴，从6月14日至7月15日，带用户直击32支球队将在11个城市的12座球场中展开的64场精彩比赛，点燃并释放人们对于足球的狂热和激情。
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来自凤凰网
关于FM2007的难题
我不是高手，但我是从看出问题的，后来又看亚盘，立博等都在悄悄升水，但这也会有人发现，为了掩盖，庄家又只好用平做文章，升高水平，好了，人们说：31总封死了吧，结果。。。也许冷门只是个意外，如果西雅图顺利打出，也就没这么多后话了。我打个简单的比方，早上我看西雅图的升赔竟然低到1.3几，这是五大联赛豪门打弱旅的，美职的球队是有厉害的，可差距有那么大吗？太假了。就好比你买肉，二十块钱一斤正常，如果同样的肉突然降到了十块，你还敢买吗，庄家会给你白吃肉吗，吃了就拉肚子吧。大家就又会喷我，你说这么多屁话有屁用，不就是蒙对了吗。是蒙对了，但面对结果，即使再不合理，也有它一定的道理。这是我个人的思路，因为以前吃亏吃多了，呵呵
记得采纳啊
另外换08吧，感觉08比07还好一些，加了一些元素,同时你的门将有点弱，而且后卫中最好有一个速度快的中卫，梅策尔德速度偏慢，那么你就要设定的离守门员稍近些，不给对方冲刺的机会，同时还有阵型与设置的问题，我下面的文章你好好研究一下，对你肯定有帮助！
是关于FM的战术设置的一种方式,目的是打出技术性攻势足球，或者说像枪手和巴萨那样踢球。对于弱队的目的是尽量多赢球。她不同于原始的简单粗放式设置，她要求玩家对细节的把握做到丝丝入扣。这是一种创造性的战术设置，她将带领初级玩家（包括某些依靠FMM和SL获得满足的自认高阶的玩家）走入FM高级玩家的殿堂；同时她也将丰富高阶玩家的选择.总之，作为作者，希望帮助大家从FM中得到更多满足和快乐，作者以此获得满足和快乐。
篇首语：多算胜，少算不胜，而况于无算乎。
球员个人设置篇
下文中不作特殊说明的数值设置均仅限于顶级联赛（五大联赛）
数据层级制的战术映射理论
首先大家应该清楚FM中最重要的战术调整都采用20级制，其次是3级制，最后是2级制。
由于FM所有球员数值都是20级制，以20级制设定的战术的重要性不言而寓。
在长期斗争实践中我发现，20级制的战术与球员数值具有映射性。经大致证明后，我认为可以推广为所有战术都以数据的形式计算，因此都可
以在某种程度下对球员属性进行映射，玩FM其实就是玩程序，玩数据。
这一发现的意义留给玩家评价。
声望影响加成理论
在我的实践中发现，声望对球员数值有加成影响
经测试大致推算如下
国家级声望加成1
洲际级声望加成2～3
世界级声望加成3～4
这意味着，当一名球员从表面数值上说不足以进行某战术安排时，实际经过声望加成后的数值是可以胜任该战术安排的。
以下所有个性化战术设置均可对应该加成。
举例而言，某球员铲球数值14，按照个性化战术设置，在顶级联赛中，其铲球应设置为很少，但是该球员的声望为国家级，经过加成易得其铲球实际运算值为15～16，则我们可以对其设置铲球战术为混合，以此类推，所有战术设置均可于此原则下指导进行。
有一点要注意，面对强大对手时，慎用或不用声望加成是比较稳妥的做法，我个人往往倾向于在个别球员身上使用。
这一发现的意义留给玩家评价。
建议声望加成仅用于自由度或者不用。
联赛层级渐变理论
根据估测和实践，我认为战术标准可根据联赛等级进行有序调整。
我以五大联赛为顶级标准，下文中所有战术数值标准均施用于顶级联赛，次级联赛则标准普降2点。
这意味着一名铲球数值14，声望低于国家级的球员，其在英超联赛时铲球战术设定为很少，而进入英冠联赛后，由于铲球标准降变为13，则其可以设置铲球战术为混合。
根据该渐变理论，我们发现，即使很低级别联赛中，球员依然有战术可以执行，这证明了个性化战术设置的普适性和正确性。
我认为，高阶玩家可参照该渐变理论，自行体会当前对手和所在联赛级别，自行决定标准尺度。
这一发现的意义留给玩家评价。
1）心态（20级制）
有人阶梯式的设置，有人统一作安排，效果都很不错
但是领先后不妨拉后一格两格，落后时不妨加上一格两格。
假如你对某个男人有特殊的偏爱，当然我不反对，我是说现在社会容忍度很高，但我不是，不，我不是说我不容忍，我是说我不是那个，你知道的，我不会看不起你的。
总之你给他多点阳光，他就更灿烂，给他点脸色，他就给别人脸色。喔！这就是进攻与防守吗？不是吗。
建议进攻，进攻，进攻......
我知道执教弱队很痛苦，但我建议通过调低防线来解决防守。
想要打得行云流水，只有统一心态能做到，在07中分级心态的胜率要高于统一心态，现在08中情况反过来了，我是这么感觉的。既然又能漂亮又能赢球，何必费力不讨好的分级设置呢？
如果你还是想分级设置这是分级设置中球员心态的参考。
心态1）我踢球就是为了享受草皮在我脚下卷起来的感觉，要是再能把别人的骨头挤的咯吱作响，就太完美了。
5）我喜欢抢球，再交给别人，让他们明白我有多重要。但愿他们能进球吧，我会留意他们的。
10）我就是喜欢上去跑一跑，你知道吗。进攻防守都行，只要让我上去跑跑，在草地上撒个欢。
15）我想要赢球，但是不一定要我来进球，如果可以进球，我愿意把球交给位置最好的那个人，为了赢球，我甚至可以去抢一抢。
20）我就是要进球。我喜欢别人说我是金左脚金右脚金头金童金什么的，哪怕说我香港脚也行，只要让我射门，跑断腿我都认了。至于防守，我有个密诀，站在那里就行了，别人会踢到我身上的......别太用力了......会痛呦！！！
2）自由度（20级制）
参见我“FM08 AI 研究（关于FM系列自由度的研究）”一文
3）传球方式（20级制）
不，这不是网球。虽然观众们把头像扇子一样的简谐振动着，你可以很轻易的看到他们的左脸，然后是右脸，再是左......露西姨妈，嘿，是我，在这里，露西姨妈......等等，我是在看一场足球比赛，天哪，这比科洛牧师的晨祷还要让人发困.....
我的建议是，既然地心引力不允许我们把球踢入太空，也许我们应该放弃这么尝试。
但是我知道，科学家，你们会坚持下去的，为了嫦娥也为了兔子，也许是中国馅饼.......
4）逼抢（20级制）
逼抢是一种倾向，决定了球员是偏重出脚断球还是卡住防守位置等待对手犯错。
传统设置：前场乱抢，后场卡位。因为前场抢不下不要紧，后场乱出脚被过就惨了。
个性化设置：与卡位数值映射进行设置，位置感越好越出脚，经验告诉我们，牛人抢不下也能缠住或者放倒对手。位置感差的不要乱出脚，与其浪费体力，增加对手过人次数，不如帮队友卡住敌人传球线路，让位置感强的队友下脚。
5）铲断 （三级制）
目的：断球和伤人
这是一种高水平防守球员才能成功实施的防守行为，看看德国队和中国队的场均铲球数和成功率你就明白了。
个性化设置：铲断高于15混合铲球，高于17经常铲球
经我测试，铲球低于标准值选择经常铲断，黄牌率大大高于按标准设定球员。再说一遍，这是一种高水平防守球员才能成功实施的防守行为。但选择很少铲球并不意味着该球员不铲球，只是当他判定铲球成功率低于70％时不进行该防守措施。
次级联赛以上标准普降2点。
以此类推，自己体会当前对手和所在联赛级别，自行决定标准尺度。
6）前插 （三级制）
目的：进球或创造进球机会。
个性化设置：无球跑动15点混合，18点经常，不要拘泥位置就一定要前锋老前插中后卫永不前插。放手打造你的缩头乌龟型前锋和NB插上中后卫吧，当然有这个数值的中后卫凤毛麟角，你未必有机会执教到。
不要以为边锋一定要经常插上，事实上废物们常常因此让队友接引点减少，或者传给插上水准低下的他而导致插上失败。
不要以为你没有选择队员插上，他们就绝不插上，这只是意味着，他们对于插上机会的判断标准提高了，一个设置为很少插上的队员，当他判断有70％的把握接应成功时会插上。
有种情况是你的中前场差极了，没一个好料，那我建议你设一个无球跑数值较好的前锋混合插上，或设一名中场插上。
次级联赛以上标准普降2点。
以此类推，自己体会当前对手和所在联赛级别，自行决定标准尺度。
7）盘带 （三级制）
目的：有句鬼话叫猪的全身都是宝。
搬过来就是过人的全身都是宝。
过人一旦成功，传也好射也好，总之一个新天地。
运用数学统计，一场比赛过人次数高于对手5点以上则胜率非常非常高。估计对手是自卑吐血而死。
通过过人，打压被过球员评分，对手防线一旦出现6分球员，进球几率就提高，出现5分球员，则一定会进球，除非你很背。
个性化设置：盘带加速双15混合，双17经常，单项17另一项大于10混合，单项19另一项大于10经常。
不要以为边锋就要选择过人，世界上总有一帮人在误导人。让你的废物多45度传中吧，一定创造出比他过人多得多的机会。也不至于整天被断球打反击这么狼狈。
不要以为你没有选择队员过人，他们就绝不过人，这只是意味着，他们对于过人的判断标准提高了，一个设置为很少过人的队员，当他判断有70％的把握过人成功时会选择过人。
强烈建议慎用不用声望加成。阿森纳就倒霉在滥用上了。
次级联赛以上标准普降2点。
以此类推，自己体会当前对手和所在联赛级别，自行决定标准尺度。
8）远射 （三级制）
目的：进球和门将脱手
个性化设置：远射15开混合，17开经常，雨、雪、冰雹天气可假定所有球员远射值加2。
有大力射门属性的球员以上标准降2点
不要以为你没有选择队员远射，他们就绝不远射，这只是意味着，他们对于远射的判断标准提高了，一个设置为很少远射的队员，当他判断有70％的把握远射成功时会远射。
次级联赛以上标准普降2点。
以此类推，自己体会当前对手和所在联赛级别，自行决定标准尺度。
9）直塞 （三级制）
目的：创造进球机会。
长久以来，一直有些人说后卫直塞是为了向前推进，这是错误的，后卫向前传球与否取决于自由度。如果你让后卫经常直塞，你会发现他直接长传前锋的球大大增加，而传中场的球大大减少。
个性化设置：传球创造双15给予混合直塞，双17给予经常直塞，传球创造单项17另一项大于10给予混合直塞，单项19另一项大于10给予经常直塞.
不要以为你没有选择队员直塞，他们就绝不直塞，这只是意味着，他们对于直塞的判断标准提高了，一个设置为很少直塞的队员，当他判断有70％的把握直塞成功时会直塞。
次级联赛以上标准普降2点。
以此类推，自己体会当前对手和所在联赛级别，自行决定标准尺度。
10)传中
个性化设置：传中数值15设置混合，传中数值17设置经常。
不要管该球员的位置，有这个能力就要用它，不要浪费资源。
你会发现自己的边路球员有些甚至达不到混合传中的标准，那就让他们把球用传球的方式交给有利位置的球员吧，你也不愿意让他们用拙劣的传中浪费你的进攻机会吧。
不要以为你没有选择队员传中，他们就绝不传中，这只是意味着，他们对于传中的判断标准提高了，一个设置为很少传中的队员，当他判断有70％的把握传中成功时会传中。
次级联赛以上标准普降2点。
以此类推，自己体会当前对手和所在联赛级别，自行决定标准尺度。
11）起球位置
一般来说突破能力强的队员选择下底，突破差传中弱但你有好的高中锋时选择45度吊冲。
12）起球目标
让队员自己选择位置最好的接引点吧。
13）换位
这个名堂很多，但毛病也很多，但不管怎样，不失为一种丰富进攻套路的尝试。
14）盯人 （二选制）
目的：对于个别对方球员的能力进行限制
设置：技术型球队如巴西和枪手，都是采用区域盯人，但是当他们遇到强敌，会分出一名球员甚至两名球员给予对手的一个球星重点防守，毫无疑问森德罗斯对于德罗巴的防守是失败的，但在大多数情况下，这是有效的。
个性化设置：盯人能力低于15就不要派他献丑了，除非盯傻瓜，但是我们为什么要费心去盯傻瓜呢？
如果你的打法和我倡导的艺术足球不同，可以设置人盯人，这是对进攻的牺牲。因为你的阵型被扯乱了，没有什么比混乱的阵型更能伤害一只讲究传切配合的技术球队了。
15）紧逼 （二选制）
什么是紧逼？
在我看来，这是疯狂者的专利，德国队和穆里尼奥的切尔西就是这种意志力打法的贯彻者。
转SMR的一段文章：
“在十三年前，也就是1994年，我曾经看过一篇足球战术文章，是一个德国佬写的，叫做“紧逼，从前场开始！”
这篇文章，详细说明了现代足球中紧逼战术的作用和使用方式，主要讲述的是全场紧逼。这篇文章，一定程度上点明了70-90年代德国足球的精髓——紧逼，文中明确指出，紧逼的几个要点。一，必须从前场开始紧逼，在全场给对手持续的对抗压力。二，紧逼必须全队步调统一，不仅要紧逼持球者，还必须队友全力配合紧逼接应者，才能带来紧逼的效果，一旦接应点被漏，则紧逼的效果全无。三，紧逼必须贴身，一旦防守者距离进攻者超过两米，则根本不算紧逼。四，紧逼需要明显的体力优势做为支撑，否则无法完成紧逼任务。
如果大家想更直观点，翻出德国队原来的比赛录像，就能一目了然，什么是紧逼防守。最好是82-94年期间的。”
看完大家就明白了紧逼的目的：就是让对手失误率增加，出球点减少，拿球空间压缩。
设置：除非你打的是欧冠决赛或者某种一场决定命运的比赛，不建议全场疯狂紧逼，尤其对于技术型进攻足球，这简直是自杀性的自我否定。
我还看过一篇英国足球专家的文章，论述了紧逼防守的天敌是快速反击，这就是为何意大利始终不怕德国队的原因。
总之，你要是喜欢，并有强大的耐力、意志、强壮数值支持（顶级联赛平均高于13），那就这么干吧。
个性化设置：不妨进行局部的紧逼，设置体能充沛，防守数值强大的后腰压缩对手的空间。
还有一招，在对手明星球员位置附近形成一个紧逼区域，压缩对手拿球空间。
注意，体能下降到80以下球员紧逼经常犯规，给对手敏感位置任意球，后果往往导致对手进球。如果抢劫开到第三级，则吃牌率极高，切记。
但是无论如何，如引文所述，这种小范围的伎俩和全队步调统一、队友全力配合的全场紧逼效果差的多。
16）自由人 （二选制）
目的：进攻时多一个进攻队员，防守时多一个防守队员
设置：不建议设置二人以上，一般设置中场球员。建议配合队中控球队员进行统筹考虑。有人控球的话，可以给自由人回位的时间。
个性化设置建议：不要死板的上来就设置，可以在比赛进行过程中，针对本队防守压力过大，设置攻击球员为自由人；同理，针对本队进攻缺乏接引，设置防守队员为自由人。
17）持护球 （二选制）
目的：任意队员持球，可让阵型得到重组，无论防线还是进攻站位。同时无球队员开始围绕该拿球队员跑位。
设置：防守队员除DM外不建议，理由是一旦被断，后果严重。DM控球可以重整后防，同时给回防的进攻队员回到攻击位置的时间。如果你的前锋心态设置较低，每次或经常都回来禁区附近协防，则建议DM控球。
前场建议前锋和AMC使用该设置，理由是为了打出漂亮的阵地战，必须有人拿住球争取时间，而其他人开始围绕该队员和对手防线穿插跑位。
边锋一般情况下不建议控球，除非个别场次战术需要，比如中后场设定了某人长途插上接引的情况下。理由是边锋拿球出球范围小，接引点单薄，易于被对手看破。
个性化设置建议：顶级联赛中，技术值低于15者不建议控球，除非对手偏弱。（废话一下，技术值20，效果极好）
次级联赛中，技术值低于13者不建议控球，除非对手偏弱。
以此类推，自己体会当前对手和所在联赛级别，定下技术值标准。
关联考虑：拿球队员创造和传球属性越高，他的拿球就越有价值。请参考此进行阵容选择。
球队战术设置篇
说几点重要的
节奏(tempo)
阿森纳与巴萨是完全不同的打法，阿森纳是快速而流畅，巴萨是快慢结合的流畅。
在游戏中的概念就是：阿森纳是短传加高节奏，巴萨是短传加慢节奏。
所以说阿森纳与巴萨是两种不同的华丽。阿森纳好比是肖邦，快速的旋律流淌出华丽的乐章。巴萨好比是巴赫，层次分明快慢有度的管风琴如大河般行进，时而奔放的激流而下，时而委婉的曲折盘绕。
记得欧冠阿森纳与皇马的交锋，皇马的控球率是压倒性的优势。
快节奏的球队打慢节奏的球队，永远是慢节奏的球队控球率占优。
但是为什么阿森纳与西甲球队比赛时控球率落后，而在英超中反而控球率领先呢？
这是因为英超球队节奏比阿森纳还要快。之所以会比阿森纳还要快，是因为英超的长传冲吊打法是世界上最快的打法，世界上没有比长传冲吊节奏更快的打法了，基本上拿球后只要可以从容起脚，就直接找前锋。
这一理解在游戏里的概念就是，当两只球队节奏都开到相同的时候，长传打法的球队比短传打法的球队节奏更快，也更不可能获得控球率优势。
相比之下，阿森纳式的华丽对于球员要求不高，只需要具有很好的传球，停球和技术，实在球员太差的话，就打得更窄更密集一些。而巴萨式的华丽必须配以世界级球星，大开大合，用球星的发挥来掌控场上节奏。一个软肋就会导致整体的不和谐。
请根据你的实际，选择你的打法。
比赛宽度
传统设置：球员豪华，越宽越好
球员很烂，就用人海战术，密密的挤压，逼对手把球从威胁最大的正面转到边路，防守传中球不比脚法的，一个便宜的壮汉就可以很实用。
一般主场打宽些，客场打窄些。
个性化设置：宽度要与防线位置结合
防线越靠前，宽度越窄，否则后卫没有策应，对手突破一点，就等于突破一线，直面门将了
防线越靠后，宽度越大，否则断下球后穿不出去，被对手围抢，很快又丢球，而且可以避免对手频繁的传中威胁
具体方法如下：防线5，宽度用15；防线17，宽度用3；如此类推
防线位置
我认为这和速度密切相关，每场比赛都应该根据对手进行调整。
我的推荐设置是，基准值是10，加上本方中后卫平均速度减去对方前锋平均速度，得到的值就是实际设定值。
例如：我方中后卫平均速度10，对方前锋平均速度15，防线位置就该设在5。
这样设置可以把对手的射门次数减少到最少。
有人说防线前压有什么什么好处，不错，但和丢球或者丢很多球相比，九牛一毛。
这是胜负的关键，一定要设好。
但是这样设置有个缺点，就是控球率下降，弱队为了胜利可以接受，但是追求好看的强队还是前压吧。
造越位战术
首先：如果后防队员服役时间低于一年就不要用
其次：后防队员比赛经验少于20场就不要用
最后：08造越位战术威力明显减弱，面对强人频频失败，面对废物也会出错。
建议除非防线前压，否则不用。事实上前压也最好不用，老是会有对手一两次射门就进球的事情......
防守反击
你是否和我一样期待天上掉馅饼路上拾钱包？不要灰心，同～～志～～，共产主义一定会到来的。但是，我们先把防反勾上......
我的建议：投资小见效快，要的。但是，比赛中发现防守反击经常被断的很难看，那就立即取消吧，你的今天的对手不吃这套，老实点推进其实很经典。一次次让对手进攻的话......你听说过成功率这个词吗？
限制条件：我最近测试了几只弱队，结论是速度差，插上弱的球队防反也差。如果你选择了，你会看到比赛控球率不高，球在双方防线前飞来飞去，进入拉锯。对于使用弱队又想打得漂亮的球队来说，建议这种球队只在打强队时用防反。
结论：防反是一种球队能力，要有合格球员支持。
个性化角球设置
所有队员都设置为默认，这样的好处是即使角球不进，基本上还握有控球权，而且站位一点不乱
角球时暂停一下，看看对手禁区里哪个位置上的队员弹跳最弱，然后把自己弹跳头球都出色的一个队员设置为打该位置，再把球队设置里的角球设置成发向该点。
你是否觉得本文对你有所启发呢？要想真正达到大师级主教练的境界，记住，兵无常势，水无常形。
我觉得个性化设置有三个特点。
一、是大大方便了玩家在比赛中频繁换阵的，因为不必根据位置进行战术调整更改，大家在比赛中想怎么变阵，变多怪的阵都行，或许这也是FM设计者的初衷。
二、我觉得FM设计者更希望那些对自己的队员了解的人玩转这个游戏，而不是那些设置出一个战术后打遍天下，你问他主力整容里某人的主要数值他都不记得。个性化设置的玩家不可能忘（因为换人时要重调）
三、从球员个性的角度去还原足球比赛的真实性，尽量让FM里的球员和他们在现实中一样表现，插上好的后卫就要有插上（找不到几个），插上不好的前锋就是当幌子和人墙，让卡卡、因扎吉之类的球员藏在他影子里。大家也不用再去抱怨随出的小牛属性分得不好，而是炫耀自己手下的怪才，和自己用活他的心得。我想这也是游戏制作者的愿望吧。